首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD流程体系
EVT-DVT-PVT-MP流程6
2022-05-31
5.参考文件:5.1设计管制作业程序(KQS-ZZ04-01)5.2 BOM申请及管理作业办法(KQS-RP04-14)5.3硬件设计作业办法(KQS-RP04-05)5.4 PCB LAYOUT设计作业办法(KQS-RP04-13)5.5机构设计作业办法(KQS-RP04-06)5.6模具开发作业办法(KQS-RP04-07)5.7产品外观设计作业办法(KQS-RP04-08)5.8零件承认作业管理办法(KQS-RP10-02)5.9软件设计作业办法(KQS-RP04-11)5.10新产品导入作业办法(KQS-RP04-03)5.11 变更管理作业办法(KQS-RP04-02)5.12软件编···
查看详情>>
EVT-DVT-PVT-MP流程5
2022-05-31
4.4 量试阶段(PV):4.4.1技转资料汇整转移工厂_PE应与RD/PM确认相关技转资料4.4.2技转资料汇整审查各阶段试产前,工厂品管及PE依照『工厂品管_技术数据接收确认单』&『工厂PE_技术数据接收确认单』确认试产相关数据接收状况 , PVT试产前工厂RMA依照『RMA_技术数据接收确认单』确认数据接收状况4.4.3执行量试工厂_PE参照【新产品导入作业办法】执行。4.4.4量试结果确认(A)量试完成后品保参照【量产可行性作业办法】对成效进行追···
查看详情>>
EVT-DVT-PVT-MP流程4
2022-05-31
4.3 工程试作阶段(DV):4.3.1设计资料汇整工厂_PE应与RD/PM确认相关技转资料4.3.2设计资料技转工厂(A) RD需提供设计资料给工厂_PE人员(部分文件需通过DCC发行),以便于进行产品测试规划、产品制程规划、治具/测试设备/生产设备需求规划等作业。(B) 各阶段试产前,工厂品管及PE依照『工厂品管_技术数据接收确认单』&『工厂PE_技术数据接收确认单』确认试产相关数据接收状况 ,4.3.3产品制作PM召集各相关单位,确认待办事项进度···
查看详情>>
EVT-DVT-PVT-MP流程3
2022-05-31
4.2 设计雏型/研发样品阶段(EV):4.2.1产品质量保证计划QA视专案需求依『MRS』和专案资料对产品进行阶段测试规划,提出产品阶段测试规划及样品需求计划,依【测试规划管制办法执行】。4.2.2产品专案会议由PM召集会议,在产品设计开始前对专案所有资料进行确认。4.2.3产品设计(A) 外观造型设计:依照【产品外观设计作业办法】实施。(B) 机构设计:依照【机构设计作业办法】实施。(C) 模具开发:依照【模具开发作业办法】实施。(D) 包···
查看详情>>
EVT-DVT-PVT-MP流程2
2022-05-31
4.管理重点:4.1 产品概念发展/设计规划阶段(ES):4.1.1 提案客户产品之开发构想,由产品规划人员提出开发案申请。4.1.2 市场/客户需求分析: (A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析:视产品需求,可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析(RD),客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划:PM依据 『MRS』与Project Team人员···
查看详情>>
EVT-DVT-PVT-MP流程1
2022-05-31
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制,确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。3.名词解释3.1 PM:产品经理3.2 MRS:Marketing Requirement Spec3.3 PDS(Product Development Schedule):新产品开发进度3.4 BOM(Bill of Material):材料构成表3.4.1 E-BOM:研发阶段初期之零件表。不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM:研发成熟后,将用于产线生产使用之零件表。3.5 Ki···
查看详情>>
首页
上一页
···
294
295
296
297
298
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6