首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD流程体系
需求评审检查表 CMMI项目管理
2024-04-18
记录编号:需求评审检查表项目名称项目编号评审人评审日期评审规模(页)评审耗时(小时)序号检查项是否通过N/A,Y,N缺陷个数缺陷描述1完整性1.1有什么功能需求遗漏吗?例如是否只对业务的正常流转进行了描述,而对一些可选的或异常的流程没有描述?1.2是否对非功能性需求进行了描述?1.3每个需求都在项目的范围内吗?需求中是否包含了用户根本不需要,我们自己加入的功能?1.4是否对所有预料的错误条件定义了期望的系统行为?2正确···
查看详情>>
新产品立项流程
2024-04-18
研发立项是一个科技公司或者新产品开发项目必须经过的过程,它包括研究、设计、测试以及配套产业等多个方面。本文将为大家详细介绍研发立项的流程。第一步:确定项目需求和目标在确定研发项目之前,首先需要了解所要开发的产品或者方案的性质、必要性、市场需求以及项目的预期目标。这一步是研发立项的前置条件,只有了解清楚才能为后面的研发提供方向和支持。第二步:设计项目方案经过第一步的分析,确定了项目的需求和目标之后,···
查看详情>>
产品研发立项与策划流程
2024-04-18
一、立项阶段1.需求分析:明确市场需求和目标用户,了解他们的痛点和潜在需求,为产品设计提供方向。2.立项申请:提交产品研发立项申请,包括项目背景、目标、预期效果、风险评估等内容,经过上级审批后获得立项批复。二、市场调研阶段1.目标市场确定:根据产品定位和特点,确定目标市场的行业、地区和用户群体。2.数据收集:采取问卷调查、深度访谈、数据分析等方法,了解目标市场的市场规模、竞争对手、用户需求等信息。3.竞争对···
查看详情>>
新产品开发流程-APQP建立要求分类
2024-04-18
查看详情>>
评审点检表
2024-04-18
项目评审点检表(评审会前两个工作日下发)项目名称项目启动时间:评审时间项目经理评审组员NO评审项目扣分规则:1分/不符项主导确认人相关建议内容描述1结算客户是否填写正确销售部2所有产品是否都有BOM清单工程部3代码是否有缺失生产部4是否有漏件质量部5外观质量项目经理6用量是否有明显错误或缺失(列里面的净用量和毛用量,以及前面的几份/辆份)内审部7规格是否填写完全采购部8BOM是否与PLM系统excel版BOM一致质量工程师9其它···
查看详情>>
软件测试的生命周期
2024-04-18
摘要 软件测试是软件质量保证的关键元素,软件系统的开发过程的每一个活动都有可能引入错误,而测试的目标就是为了发现错误而执行程序的过程。该文从软件测试的纵向过程和横向过程两个方向来解析软件测试的生命周期,并从整个软件开发过程来看软件测试的所有活动的位置。关键词 软件测试 单元测试 集成测试 系统测试 计划 设计 开发 执行 评估1 引言有些人认为,测试活动是在编码完成后才开始的,编码未完成,没有可执行程序,测试···
查看详情>>
首页
上一页
···
4
5
6
7
8
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6