01 华为为什么要做任职资格管理？

包括华为在内，很多企业所面临的严峻挑战是，人员众多但人才稀缺，人才成长还特别缓慢。做事和看人凭感觉“拍脑袋”，个人英雄主义盛行，没有明确的专业人才发展通路。就像任正非描述的：“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法，不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。”

在任正非看来，人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心竞争力，优秀企业能够建立一种人才发展和能力管理的机制，使优秀者能够创造价值，平凡者也能创造非凡。

任职资格管理，正是能力管理的基本载体和实现方式。

任职资格，是在特定工作领域内，按照各职位业绩标准完成工作任务所必须具备的能力。其既体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，同时它是动态的，随着企业战略和业务的发展而发展。

因此，任正非认为，任职资格不是为了发现和选拔完人，而是打造“一支军队，一支战斗力很强的军队”。通过任职资格的导入，“用科学的评价体系，大幅度提升以前感情化的管理”。

推行任职资格管理可以达到三个目的：①企业对员工任职能力的评价与认可，既是组织选拔人才的重要参考，也是员工上岗的前提条件；②激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进；③树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习，不断改进。

这正是任正非想要的：“自我批判的目的是不断进步、不断改进，而不是停留和沉溺于自我否定，所以我们每个人要对照任职资格标准，拼命学习，不断修炼和提升自己。”

 02 华为任职资格等级及标准

任职资格以支撑企业业务为根本出发点，其管理、评价与提升，以职位责任为依据（促进员工承担职位要求的责任），以绩效为导向（员工的价值贡献作为必要条件），以任职能力为核心（任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升），促进员工实现对组织的持续贡献。

1. 任职资格等级

任职资格类别的划分与职位类别的划分保持一致。各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，业内形成一个普遍的标准，就是通过任职资格牵引管理和专业/ 技术两条职业发展通道

在华为，专业技术任职资格级别分为一级到六级，管理任职资格级别分为三到五级。分类如下：

技术任职资格分为6 级：一级～六级

营销任职资格分为6 级：一级～六级

专业任职资格分为5 级：一级～五级

管理任职资格分为3 级：三级～五级

每一级又分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等。

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