任职资格不是什么，是什么

任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求；

任职资格管理不是职称管理，不是年功特征；

任职资格管理是能力管理；

职能工资制基于任职资格管理；

职业化体系的实现途径通过任职资格管理；

员工任职资格和能力建设的成功价值标准

员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组织目标的一致性的发展；

公司的业务成功和绩效达成背后，员工能力起到了关键作用；

在公司不同的变革阶段和时期，员工的能力支撑能够实现与时俱进；

员工知道自己的能力短板，并知道改进方向；

形成一批达成公司能力要求的核心员工，数量和质量可以清晰说明。

任职资格在人力资源体系中的位置

管理者对基层员工培训效果的评估点

关 注：基层员工的劳动态度的改进

更关注：基层员工工作绩效改进

更关注：基层员工的工作行为改进

更关注：基层员工的职业化，即形成一贯的职业行为

NVQ的启发—英国国家职业认证体系

对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。

通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。

任职资格的含义

任职资格管理的作用

规范人才的培养和选拔

树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力

建立合理的员工职业发展通道

建立完善的企业职能工资体系

打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚

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