税前利润率 

【指标名称】税前利润率 PTI （海内外）

【指标定义】当期PDT管理的产品实现的税前利润与其销售收入的比率。

说明：

税前利润 = 销售收入－销售成本－销售税金及附加－期间费用合计—计提准备金合计

销售收入是公司对外销售产品和提供服务所获得的收入，包括产品销售收入和对外服务收入。

产品销售收入指为使用户取得设备并达到可使用状态而向用户收取的全部价款，其中包括设备收入，也包括向用户收取的安装费、运保费、用户培训费等。

对外服务收入指设备销售并安装完成之后，为客户提供服务所形成的收入，具体包括备板备件销售收入、保修期外维修维保收入和专项服务收入。

销售成本是公司为销售设备和提供服务所发生的成本。包括产品销售成本和对外服务成本。

产品销售成本包括设备的制造成本和安装、运保以及培训成本；

对外服务成本包括备板备件成本和维修维保成本。

计入产品销售成本的用服费用包括安装业务费用、用户培训中心费用、海外技术支援费用、保修期内维护费用以及应分摊的其他用服费用；

计入对外服务成本的用服费用包括备板备件销售料本、保修期外维护费用以及应分摊的其他用服费用。

③期间费用合计=研发费用+营业费用+管理费用+财务费用

研发费用是指研发部门(包括中研、中试)为研究、开发、试制新产品、新技术、新工艺发生的费用。

营业费用是指销售部门在销售产品的过程中发生的各项费用。

管理费用是指公司行政管理部门为组织管理生产经营活动所发生的费用。 管理部门费用，具体包括：公司、财经管理部、人力资源部、管理工程部、行政管理部、安全管理部、基建部、香港华为管理费用和美国兰博费用。

财务费用是指公司为筹集生产经营所需资金发生的费用。

④销售税金及附加是指由于销售产品、提供劳务而承担的销售税金及附加，包括城市维护建设税、教育费附加、营业税、消费税、资源税和土地增值税。

⑤计提准备金合计包括存货跌价准备、坏帐准备、产品质量保证、奖薪预提、收帐成本。

【测量对象】PDT

【设置目的】反映PDT管理的产品的最终经营成果

【统计部门】财经管理部成本管理部

【统计方法】通过MRPII系统获得基础数据  

【计算公式】

①季度计算公式：本季度PDT管理的产品的税前利润÷本季度PDT管理的产品的销售收入×100%

②累计计算公式：本年截止报告期各季度PDT管理的产品累计税前利润÷本年截止报告期各季度PDT管理的产品累计销售收入×100%             

【计量单位】％

【统计周期及时间】季度

累计盈利时间

【指标名称】累计赢利时间

【指标定义】PDT从首个产品的首个R版本开始投入开发的时间点到生命周期内实现首次累计盈亏平衡的时间长度

【测量对象】PDT

【设置目的】反映PDT管理的产品的投资回收能力，赢利时间越短则投资回收能力越强

【统计部门】财经管理部成本管理部

【统计方法】

累计赢利时间：财务代表根据成本管理部成本信息处的提供分产品分月核算表中“生命周期累计税前利润”项来判断PDT管理的产品合计数据是否达到其生命周期内第一次累计盈亏平衡，确定盈亏平衡点，同时根据历史数据找到该PDT的首个产品首个R版本开始投入开发的时间点，以此计算产品实现赢利的时间长度。  

注：考虑到产品达到盈亏平衡点后，仍需继续投入及销售变化等因素，可能又会回到亏损状态，因此上述赢利时间均指首次达到盈亏平衡的时间。       

【计算公式】累计盈亏平衡时间： 产品首次实现生命周期内累计盈亏平衡的月份－产品第一个R版本开始有财务核算数据的月份。 每月主要反映两方面的信息：①截止到本月整个生命周期累计是否赢利；②是否达到首次盈亏平衡点。

注：如第30个月仍未达到累计盈亏平衡，第37个月达到首次盈亏平衡点，则每月的指标信息的反馈形式为：

    第31月，反馈“31个月累计亏损，未到首次盈亏平衡点”

    第32月，反馈“32个月累计亏损，未到首次盈亏平衡点”…

    第37月，反馈“第37个月达到首次盈亏平衡点”

    第38月，反馈“38个月累计赢利，第37个月达到首次盈亏平衡点”…

【计量单位】月

【指标统计时间】从PDT的首个产品的首个R版本投入开发的时间点开始累计 

【统计周期】季度

【指标说明】此衡量指标能够促进尽快将合适数量的产品推向市场，来获得独占高价利润和市场份额。它可以推动开发团队了解与一个产品相关的所有成本，并开始权衡产品延迟对产品利润的影响。

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