以下是一些常用的研发人员绩效考核指标：

1.项目进度和交付：考核研发人员是否能够按时按量完成项目任务，交付高质量的成果。

2.技术能力和专业知识：考核研发人员所擅长的技术领域以及与所从事工作相关的专业知识，包括技术储备、技术深度等。

3.问题解决能力：考核研发人员在工作中解决问题的能力，包括对问题的识别、分析、解决方案的制定和实施等。

4.创新能力：考核研发人员对技术和产品的创新能力，包括是否能够提出新的想法、解决方案，以及是否能够将创新转化为实际行动等。

5.团队合作能力：考核研发人员在团队协作中的表现，包括与团队成员之间的合作、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献等。

6.质量管理：考核研发人员对产品质量的把控能力，包括对产品的设计、开发、测试等环节的质量管理，以及对产品质量问题的处理和改进能力。

7.学习和自我提升：考核研发人员的学习意愿和学习能力，包括主动学习新的技术和知识，不断提升自己的能力和水平。

8.绩效目标达成情况：考核研发人员是否达成了既定的绩效目标，包括项目目标、个人目标等。

以上指标只是一些常用的考核指标，实际应用中可以根据具体的岗位要求和任务内容进行调整和补充。此外，考核指标的设置应该具有可量化和可衡量性，在设置时应当具备客观性、公正性和可操作性，同时要求员工有一定的挑战性，可以激发员工的积极性和创造力。

对于研发人员绩效考核指标的使用，可以结合定期进行的绩效评估，制定合理的绩效考核方案，通过正式的绩效面谈来评估研发人员的绩效表现，并及时给予奖励或改进指导，以激励研发人员的工作积极性和创新能力，进一步提升研发团队的整体绩效和创新能力。

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