考核月份：

考核人：

考核目的：□试用 □绩效

□换岗 □年终

考核

内容

事务

细则

分数

考核细则

扣加分依据

自评

总经理

评分

工

作

业

绩

70

日常性事务达成率60

15

1、按公司下达的产品开发任务，在规定时间内完成开发任务，各项技术指标要达到任务书要求，设计出工艺文件，要求设计文件和工艺文件标准化归档。2、产品开发当中注意开发成本、周期和公司的生产技术能力。3、新开发模具有计划完成，小批量生产验证、签收入库。

未达成一项任务要求扣5分。

15

1、产品投入生产要跟踪，对于有技术上的问题要协助生产部解决。2、对于生产工艺要不断完善，提高生产工艺先进性和生产效率，降低制造成本。3、新开发产品要求对生产员工进行技术业务培训，使他们快速掌握模具操作技术、性能、工艺等方面。4、模具维修及时、验证合格。

产品开发后续服务不到位一次扣5分。

10

1、根据客户要求进行新产品样品制作，并完善产品开发方案，满足客户要求。

新产品样品制作性能未达要求一项扣2分。

10

1、对新员工开发产品的介绍，公司产品性能、原理的培训。2、与员工沟通，了解员工状况，对员工的思想、技术和管理进行教育与指导。3、对员工的工作业绩和技能的客观公正考核。

培训沟通未到位一次扣3分

5

1、按照TS16949和5S要求对部门进行管理，保证量规仪器、技术图纸、工艺文件、工作场所符合要求。2、按TS16949程序开发产品。

未达标一项扣1分

5

1、根据上级主管的书面或口头指示，完成相关工作任务，及时反馈工作信息。2、部门内部组织的活动按计划要求完成任务。3、相关部门要求部门配合完成的工作任务，需积极配合，按时保质完成。

未完成一项任务扣2分

月度性事务达成率10

10

1、月度个人开发任务完成率、每月28日前完成工作总结。2、每周作好工作小结及下周工作计划。

未完成一项扣5分，其他按情况酌情扣分。

工作能力15

岗位必备知识5

5

1、本岗位所需要的专业知识水平，产品的模具设计、生产制造工艺。2、对质量问题有分析问题和解决能力。

酌情给分

岗位必备技能5

5

1、生产当中所涉及到的仪器、软件的使用能力，沟通、管理、协调、领导能力。2、工作执行力度。3、创新力。

酌情给分

工作思路5

5

对于各项工作任务，能够提出解决的办法或实施的步骤。思路必须具有高效性、经济性、可行性。

提出错误或不提出办法扣1分。

工作态度15

工作热心8

3

与公司同事能够积极主动的沟通、协调，帮助同事解决工作困难，建立成良好工作氛围。

有能力解决而不给予解决扣1分

3

面对工作困难不推诿，勇于承担责任，并努力去解决问题，使工作得以顺畅。

自己不勇于承担责任扣1分。

2

工作当中的团队合作精神，勇于承担工作任务，与工作同事能够默契配合，完成工作事项。

工作不配合扣1分。

忠诚度7

3

热爱自己从事的工作岗位，工作毫无怨言，服从公司领导分配，并积极提出工作建议。

不服从分配扣1分。

2

客观公正的评价公司，遵守与公司达成的各类协议，不诽谤公司声誉，积极树立公司良好口碑

有诽谤公司或同事声誉的扣3分。

2

实事求是的反映工作情况，不糊弄同事和领导，不做有损企业形象的事。

不反映实情一次扣1分。

总计评分

考核总分：

主管对考核人做工作适应性评价：

□ 工作表现优秀，能出色完成工作任务，并做好工作规划；

□ 工作表现良好，出色完成工作任务；

□ 工作表现一般，能够完成领导交办的任务；

□ 工作表现合格，在上级的指导下才能完成工作任务；

□ 工作表现差，不具备完成本岗位工作任务的能力。

□ 其他

月度小节：（本月工作完成情况、存在在问题、下月计划等）

总经理评核：

签名：

1、 如无月度总结将在考核总分中扣除10分。

2、 对于有特别贡献的员工将在考核总分适当加上5—10分。

3、 如果无个人考核分的将取消该人的业绩考核工资，财务部将依据事业部提报的考核分结算工资。