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个人绩效承诺书PBC(主管样例)
来源:网络 作者:佚名 关注:681次 更新时间:2024-04-26 11:01:48

个人绩效承诺书(PBC)员工版

员工姓名

张三

现任职位/角色

项目总监(模拟)

主管姓名

李四

承诺有效期


【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路;2、总体目标不是岗位职责说明书,要体现本考核周期的阶段性特点;3、目标描述中要体现工作思路,通常描述为通过…达成…
  【常见问题】大而空,把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书

总体目标和方向

通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措,达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增加再销售机率的目标。

第一部分:业务目标

【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作,2、目标应围绕主目标,要识别本考核周期内的主要风险和关键项;3、要主动设定有挑战性的绩效目标;4、目标要SMART化,但并非一定要量化;
  【常见问题】1、主目标和子目标写成一个动作或指标,而非目标;2、标准比较单一,只有数字,没有其他维度的衡量标准

主目标描述

主目标权重(100%)

子目标描述

子目标权
  重(100%)

评价标准

员工对目标完
  成情况进行自评

主管对员工目标
  完成情况进行评价

不可接受标准

达标标准

卓越标准

提高项目交付质量

45%

以初验时bug的数量作为项目质量的评判依据。项目群类同

45%

初验30个bug以上

初验30个bug

初验10个bug以内



提升项目交付及时性

40%

以超出规定时间的情况作为项目交付及时性的判断依据。项目群类同

40%

超出规定时间1个月以上

±10个工作日

提前10个工作日以上完成交付



提高项目预算满足率

15%

以超出项目预算的情况作为满足率的判断依据。项目群类同

15%

超出项目预算10%以上

±10%项目预算

少于项目预算10%以上












重要工作是在考核周期内对上述目标达成有直接相关性的关键举措
  【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的;2、评价标准仅仅是动作完成了,没有体现出对目标的最终达成;3、举措是例行工作,没有体现出个人独特价值

重点工作

权重

完成标准及交付件/关键里程碑

请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训

30%

每月至少2次培训;抽检bug率下降

优化项目管理矩阵,按周进行项目review

70%

每次review都出纪要,项目管理矩阵上墙




第二部分:组织与人员管理(班组长以及以上管理者必须包括)

【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题,   针对实现业务目标过程中,干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板,设立3到5个计划和措施
  【常见问题】1、比较宽泛,比如员工能力建设,培训体系建设、组织氛围建设等,没有聚焦于员工的能力短木板;2、解决措施比较宽泛,比如培训等,并没有有效的解决办法;3、没有体现出与业务目标强相关

重点目标描述

权重(100%)

完成目标及交付件/关键里程碑

员工对目标完成情况进行自评

主管对员工目标完成情况进行评价

优化职级结构,替换3名T3为T4

30%

人员替换完成



引进1-2名高级项目管理人员(T5及以上)

40%

人员招录到位



完成T5级以上人员管理者基本技能培训

20%

人员培训完成



关键岗位(T4及以上人员)深度沟通

10%

人员沟通完成,形成简要记录



第三部分:个人能力提升计划(不作为考核项,是个人成长所作出的承诺)

1-参加《非人培训》,并通过考核;
  2-学习咨询架构师相关知识,如果可能到咨询设计院轮岗2周;
  3-自学数据建模入门。

在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战:

时间紧张;可能因为工作任务重拖延;人力资源招聘压力大(可考虑内部推荐)。

待提高或者发展能力/经验(识别关键项)

实施活动及衡量标准(活动要具体、个性化、可衡量)

所需支持人(导师、主管等相关人)

计划完成时间(计划要可执行)

激励策略的提升

就以上问题约XX时间单独沟通请教;请HR来做分享

XX、HR

11月30日

内部管理创新的提升

就以上问题约XX时间单独沟通请教

XX、HR

12月31日





员工签字/日期:

张三

主管签字/日期:


第四部分:考评结果(考评阶段填写)

综合考评定级:

关键事件描述(影响业务目标完成的正向或负向关键事件):

员工签字/日期:


主管签字/日期:


 


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