员工姓名

张三

现任职位/角色

项目总监（模拟）

主管姓名

李四

承诺有效期

【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成…
  【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书

总体目标和方向

通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增加再销售机率的目标。

第一部分：业务目标

【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化；
  【常见问题】1、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；2、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准

主目标描述

主目标权重（100%）

子目标描述

子目标权
  重（100%）

评价标准

员工对目标完
  成情况进行自评

主管对员工目标
  完成情况进行评价

不可接受标准

达标标准

卓越标准

提高项目交付质量

45%

以初验时bug的数量作为项目质量的评判依据。项目群类同

45%

初验30个bug以上

初验30个bug

初验10个bug以内

提升项目交付及时性

40%

以超出规定时间的情况作为项目交付及时性的判断依据。项目群类同

40%

超出规定时间1个月以上

±10个工作日

提前10个工作日以上完成交付

提高项目预算满足率

15%

以超出项目预算的情况作为满足率的判断依据。项目群类同

15%

超出项目预算10%以上

±10%项目预算

少于项目预算10%以上

重要工作是在考核周期内对上述目标达成有直接相关性的关键举措
  【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值

重点工作

权重

完成标准及交付件/关键里程碑

请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训

30%

每月至少2次培训；抽检bug率下降

优化项目管理矩阵，按周进行项目review

70%

每次review都出纪要，项目管理矩阵上墙

第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）

【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，   针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施
  【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关

重点目标描述

权重（100%）

完成目标及交付件/关键里程碑

员工对目标完成情况进行自评

主管对员工目标完成情况进行评价

优化职级结构，替换3名T3为T4

30%

人员替换完成

引进1-2名高级项目管理人员（T5及以上）

40%

人员招录到位

完成T5级以上人员管理者基本技能培训

20%

人员培训完成

关键岗位（T4及以上人员）深度沟通

10%

人员沟通完成，形成简要记录

第三部分：个人能力提升计划（不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）

1-参加《非人培训》，并通过考核；
  2-学习咨询架构师相关知识，如果可能到咨询设计院轮岗2周；
  3-自学数据建模入门。

在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：

时间紧张；可能因为工作任务重拖延；人力资源招聘压力大（可考虑内部推荐）。

待提高或者发展能力/经验（识别关键项）

实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）

所需支持人（导师、主管等相关人）

计划完成时间（计划要可执行）

激励策略的提升

就以上问题约XX时间单独沟通请教；请HR来做分享

XX、HR

11月30日

内部管理创新的提升

就以上问题约XX时间单独沟通请教

XX、HR

12月31日

员工签字/日期：

张三

主管签字/日期：

第四部分：考评结果（考评阶段填写）

综合考评定级：

关键事件描述（影响业务目标完成的正向或负向关键事件）：

员工签字/日期：

主管签字/日期：