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华为研发类员工绩效考核表pbc模板
来源:网络 作者:佚名 关注:863次 更新时间:2024-04-28 09:20:29

                                                                                              研发类员工绩效(PBC)考核项









姓名



考核日期





考核月份




















序号

个人承担任务(20%)

计划完成时间

实际完成时间

工作量(天)

评分标准

员工自评

部门主管考评



得分

加权得分

得分

加权得分



1




12

①没有完成该项任务,滞后比较严重(1分)
  ②规定时间内完成该项任务大于50%(60-69分)
  ③规定时间内完成该项任务大于80%(70-84分)
  ④及时的完成该项任务(85-94分)
  ⑤提前出色的完成所该项任务。(95-100分)

######

#####

90.00

9.39



2




11

######

9.57

90.00

8.61



3






0.00


0.00



4






0.00


0.00



5






0.00


0.00



6






0.00


0.00



7






0.00


0.00






合计

23

合计

20.00

18.00



序号

工作完成质量(30%)

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

文档质量(15%)

规范性

3

①不了解公司文档规范,按照个人文档习惯撰写,不符合规范要求(0分)
  ②基本了解文档规范,但按照规范撰写的意识较弱,但总体按照文档规范编写(1分)
  ③熟悉文档规范,撰写严格按照规范编写(2分)
  ④严格遵守文档规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(3分)

3.00  

2.50



2

条理性

3

①文档条理混乱,使人无法理解文档的内容(0分)
  ②文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容(1分)
  ③文档条理清晰,能很容易读懂文档内容(2分)
  ④文档条理清晰,能很容易读懂文档内容,受到相关人的好评(3分)


2.50



3

结构性

3

①文档结构编排混乱,无法从结构上上总体把握文档内容(0分)
  ②文档结构基本可以接受,但是内容编排上不清晰(1分)
  ③文档结构合理清晰,内容编排合理(2分)
  ④文档结构合理清晰,内容编排合理,并能积极改进结构,受到相关人的好评(3分)


2.50



4

完整性

3

①文档内容不完整,主次颠倒,不能表现重点(0分)
  ②文档内容不完整,但是主要模块功能描述清晰(1分)
  ③文档内容完整,相关模块描述清晰合理(2分)
  ④文档内容完整,描述清晰,并在撰写中能不断改进,文档评审受到好评(3分)


2.50



5

指导性

3

①文档缺乏指导性,对任务或者使用没有得到应有的帮助(0分)
  ②文档基本可以指导用户进行编码或者使用,但是对部分环节的描述不够清楚(1分)
  ③文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务(2分)
  ④文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务,并受到相关人的好评(3分)


2.50



6

代码质量(15%)

稳定性

3

①代码运行很不稳定,存在较多的因素导致程序崩溃(0分)
  ②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导致程序崩溃(1分)
  ③代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩溃的几率(2分)
  ④代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分)


2.50



7

可靠性

3

①代码运行很不稳定,存在较多的因素导致程序崩溃(0分)
  ②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导致程序崩溃(1分)
  ③代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩溃的几率(2分)
  ④代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分)


2.50



8

规范性

3

①不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求(0分)
  ②基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体按照编码规范编写(1分)
  ③熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(2分)
  ④严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(3分)


2.50



10

可维护性

3

①代码逻辑混乱,结构复杂,一般很难读懂思路(0分)
  ②代码基本可以读懂,结构较为清晰,但是逻辑复杂,多次阅读才能理解,不具备可移植性(1分)
  ③代码逻辑简单,结构清晰,具备一定的移植性,只能在本项目类似地方复用(2分)
  ④代码逻辑简单,结构清晰,具备可移植性,能在很多地方不同的项目中复用(3分)


2.50



11

BUG数量

3

①代码错误百出,无法满足实际业务需求(0分)
  ②能够满足基本业务需求,千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上(1分)
  ③能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题,一般问题少于3个(包含3个),提示性问题不多于10个(2分)
  ④能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题和一般问题,提示问题不多于10个(3分)


2.50



合计

#####



合计

3.00

25.00



序号

工作完成效率(20%)

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

工作任务完成效率

5.00

①经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(0分)
  ②个别任务未能按时完成,但80%的工作都基本完成,不影响项目整体进度(1分)
  ③滞后1-2个工作日完成任务,完成质量良好,基本达到上级或者项目的要求(2分)
  ④能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)
  ⑤能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4分)
  ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。(5分)


3.00



2

处理疑难问题的效率

3.00

①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)
  ②对于疑难问题不主动思考,总是等待他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1分)
  ③对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(2分)
  ④能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(3分)


2.00



3

工作目标

3.00

①没有明确的工作目标,不清楚自己每天需要做什么(0分)
  ②工作目标比较明确,但是没有或者缺少付出,成绩不突出(1分)
  ③工作目标明确,能够按照目标,如期完成目标(2分)
  ④工作目标明确,对自己要求高,以身作则,敢于挑战,影响大(3分)


2.00



4

工作计划

3.00

①对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)
  ②对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1分)
  ③工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(2分)
  ④工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(3分)


2.00



5

工作日志

3.00

①经常不填写工作日志,及时填写也是一笔带过,没有清楚描述工作任务(0分)
  ②不能及时的填写工作日志,总是集中补漏,记录空乏(1分)
  ③工作日志填写及时,但是内容比较空,对工作描述不清楚,上级无法明确了解当天的工作任务(2分)
  ④工作日志填写及时,能够清楚的的记录每天的工作任务,并做到一天一记(3分)


3.00



6

工作方法

3.00

①工作方式墨守成规,问题复杂化、不科学矛盾突出(0分)
  ②工作方法比较惯性,个性突出,效果差(1分)
  ③工作方法得当,工作成效明显(2分)
  ④工作方法新颖,使得工作能够事半功倍,成效卓著(3分)


2.00



合计

20.00


合计

0.00

14.00



序号

工作能力(20%)

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

责任心

3.00

①很不情愿接受分配的任务,并消极对待自己工作上的不足,经常推诿责任,将问题指向他人,并计较个人得失(0分)
  ②能够接受分配的任务,并正确对待工作上的不足,但未采取任何改进措施,有时推诿责任、计较个人得失(1分)
  ③对分配的任务能认真负责,对工作上的不足能加以分析,不推诿责任,不计较个人得失;(2分)
  ④对分配的任务非常认真负责,且愿意承担额外的工作,对工作上的不足,能经常分析,认真总结,积极改进(3分)


2.00




主动性

3.00

①工作非常被动,即使在时间压力下,也一直等候上级指令;(0分)
  ②工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有时也等候上级指令;(1分)
  ③不存在等候上级指令的状况,但工作主动性欠缺,行动不够迅速;(2分)
  ④主动寻找工作任务,积极思考解决方案,行动迅速;(3分)


2.00



2

执行力

4.00

①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心,不能积极响应(0分)
  ②对上级领导的指令或者分配的任务,有抵触情绪,但是还是能够根据指示执行(1分)
  ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执行效果良好(2分)
  ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,行动积极,但执行过程中比较墨守成规(3分)
  ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,对不合理的地方能给出合理建议,行动迅速(4分)


3.00



3

团队协作精神

4.00

①不善于与人合作,也从不帮助别人;工作中从不与人沟通、交流;对他人要求苛刻,别人与其合作,觉得非常难过;(0分)
  ②不太善于与人合作,也不太喜欢帮助别人,工作中很少与人沟通、交流;宽容性不够,别人不太愿意与其合作;(1分)
  ③比较善于与人合作,较喜欢帮助别人,工作中较主动与人沟通、交流;能够理解和宽容别人,能够换位思考;(2分)
  ④善于与人合作,喜欢帮助别人,主动与人交流、沟通,与其合作,感觉愉快;(3分)
  ⑤非常善于与人合作,非常喜欢帮助别人,积极主动与人交流、沟通,乐于将自己的经验或心得与别人分享,与其合作,感觉非常愉快(4分)


2.00



4

创新精神

3.00

①墨守成规,缺乏更新观念;(0分)
  ②能够根据工作需要,适时进行能力和知识更新,但效果不显著;(1分)
  ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合,工作效率和工作水平有所提高;(2分)
  ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新,很大提高了工作效率和工作水平;(3分)


2.00



5

专业水平

3.00

①专业技能较差,勉强达到职位要求的水平,且没有采取任何改进措施,加以提高。(0分)
  ②专业技能一般,能够达到职位要求的水平,但不注重提高,进步不明显。(1分)
  ③专业技能满足职位要求的水平,且不断改进提高。(2分)
  ④专业技能强,满足职位要求的水平,且注重提高,进步迅速,个人职位有进一步发展的潜能。(3分)


2.00



合计

20.00



合计


0.00

13.00



序号

规章制度(10%)

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

考勤制度

5.00

全勤 5分,矿工一次扣2分,迟到一次扣1分


5.00



2

管理制度

5.00

无违规5分,违章一次从5分上减1分


5.00



合计

10.00



合计


0.00

10.00



序号

奖励激励(20%)

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

项目合理化建议

5.00

①积极参与项目讨论,提交合理化建议考核周期累计1次;(1分)
  ②积极参与项目讨论,提交合理化建议考核周期累计2(含)次以上;(2分)
  ③积极参与项目讨论,提交合理化建议考核周期有1(含)条以上被采用;(3分)
  ④积极参与项目讨论,提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳,且应用效果良好;(4分)
  ⑤积极参与项目讨论,提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳,且应用效果良好;(5分)





2

培训学习

5.00

①积极参与部门培训,在考核周期内参加1次;(1分)
  ②积极参与部门培训,在考核周期内参加累计2(含)次以上;(2分)
  ③积极参与部门培训,并在考核周期内亲自主讲培训1次;(3分)
  ④积极参与部门培训,并在考核周期内亲自主讲培训1次,且培训效果良好;(4分)
  ⑤积极参与部门培训,并在考核周期内亲自主讲培训2(含)次,且应用效果良好;(5分)





3

参与公司集体活动

5.00

①积极参与公司集体活动,考核周期累计1次;(1分)
  ②积极参与公司集体活动,在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色(比如队长之类者);(2分)
  ③积极参与公司集体活动,并获得3等奖励,多项奖以最高奖励计分,不累加;(3分)
  ④积极参与公司集体活动,并获得2等奖励,或者至少2个以上三等奖,多项奖以最高奖励计分,不累加;(4分)
  ⑤积极参与公司集体活动,并获得1等奖励,或者至少1个二等奖和1个三等奖,多项奖以最高奖励计分,不累加;(5分)





4

部门/小组建设

5.00

①积极参与部门/小组建设,提交合理化建议考核周期累计1次;(1分)
  ②积极参与部门/小组建设,提交合理化建议考核周期累计2(含)次以上;(2分)
  ③积极参与部门/小组建设,提交合理化建议考核周期有1(含)条以上被采用;(3分)
  ④积极参与部门/小组建设,提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳,且应用效果良好;(4分)
  ⑤积极参与部门/小组建设,提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳,且应用效果良好;(5分)





5








6








7








合计

20.00



合计


0.00

0.00



序号

惩罚措施

权重

评分标准

员工自评

部门主管考评



1

损害公司形象

-5.00

不论轻重直接扣5分


-10.00




对部门建设造成不利影响

-3.00

不论轻重直接扣3分


-10.00




其他部门投诉

-5.00

投诉一次扣1分,每投诉一次扣一分,最高不超过5分





























2








合计

######



合计


0.00

-20.00































绩效面谈:(记录关键点,及确定下个考核周期工作目标)
 
 
 
 
 

考核总得分

60

考核等级

正常

核发工资

90%












员工签字:









部门经理签字:









审核人(总监)签字:









总经理签字:









 


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