在战略管理中，几乎所有企业 常常遇到 5大问题 ：

1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往 打不准，打不快，打不好，打不省 ；

2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事， 无人做战略决策 ；

3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ，或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ；

4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩；

5没有清晰的战略目标和路径， 缺乏战略协同 、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。。

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