如何制定有效的研发关键绩效指标 （KPI） ， 既体现公司的战略要求， 又能 牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？ 如何根据产品战略及规划分 解目标？ 如何评价难以量化的工作？ 如何理清矩阵结构中的考核关系？ 如何针

对不同项目、 不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公

平的评价？ 如何辅导知识性的工作？ 与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈 和反馈？  … …这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑 战。

强调绩效管理对公司战略的支撑作用，强调计划与 KPI、上下级的环环相扣，推 行 BSC 与 PBC 并举， KPI 与 OKR 并重的， 月度、 季度、 年度并行的多元化考 核体系。

研发绩效管理体系

定义产品开发与技术开发团队项目 KPI 指标。

研发各部门 KPI 指标体系， KPI 指标数据收集计算方法

优化季度考核模式与绩效比例、 方法。  根据职级区分月度绩效、 年度绩效的工 作机制，

建立基于增创研发绩效激励管理制度， 完善绩效考核相关模板

  建立支持研发全过程的研发创新激励体系                                                 

建立全面的研发项目评价体系， 确保实现项目目标                                   

完善 CCP 增创奖励：  项目奖、  项目个人奖、  项目里程碑奖与共享收益奖   

思考探索持续增长特殊奖励与特殊增创活动的单独奖励                             

建立跨部门的项目工作团队， 支持跨部门工作。 

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