1.国内成功的案例:方太算一个,其他的难讲,因为管理基础和高层的决心还是非常重要的一件事,而且需要坚持一定的年头才能真正看到一些效果;
2.IPD更多是一种思想,国外研发企业95%的都使用IPD的原则构建其研发体系,所以不存在适合与不适合的问题。国内成功案例不多很重要的原因在于他们请的咨询公司不给力,生搬硬套华为的哪些东西,当然就不适合了。
3.如果你的企业想要实施IPD,建议先吃透,尤其是把里面的精髓部分吃透,然后再结合公司自身的情况选择性的应用一些IPD的原则,循序渐进的推进,我不建议在IPD这件事情上“搞革命”;
4.端到端去看待整个体系,华为到现在为止,内部依然有很多声音认为IPD让华为过分关注“正确的做事”,而太少关注“做正确的事情”,其实业务规划也是IPD整个体系非常核心的部分。
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