前言

本课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建技术树和产品树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划，技术开发项目如何管理，知识产权如何管理，以及如何对技术人员进行管理和激励。

 课程收获 

1.产品开发与技术开发分离，构建技术货架

2.构建技术平台和CBB是提高研发效率的最佳方法

3.产品树与技术树相互支撑，确保技术的产出效益

4.技术分为核心技术与关键技术及一般技术和通用技术，技术定期分级和评估的要素

5.技术开发的流程

6.技术路标规划与产品路标规划的区别及评审要素

7.技术人员的绩效管理，怎样保证技术成果的市场成功

8.怎样进行知识产权管理

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等

课程大纲 

第一讲：竞争环境下企业研发的发展策略

1.介绍竞争环境下企业的研发策略必须是低成本而快速的进行产品开发

2.技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略

3.产品开发与技术开发分离以及技术货架化是目前研发发展的必由之路

4.产品开发与技术开发的区别及定义

案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离

某公司的技术货架的构成

第二讲：技术的分类及核心技术管理

1.技术的分类:

2.技术树与产品树的区别

3.怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术

4.核心技术的管理和发展策略

案例分析：某公司的技术树

某公司的核心技术的管理策略

第三讲：技术规划与技术开发流程

1.怎样做技术规划以及怎样评审技术规划

2.技术开发流程（技术预研、技术立项，技术开发和验收以及技术成果的应用）

3.技术开发计划管理流程

案例分析：某公司技术开发流程

某公司预研计划管理模板

第四讲：技术平台与产品平台的管理

1.平台怎样形成

2.平台的定义以及技术平台架构

案例分析：某公司形成技术平台后产生的效益

第五讲：知识产权管理

1.专利流程

2.知识产权评审要素

3.怎样通过知识产权保护核心技术

案例分析：某公司的知识产权管理案例

第六讲：怎样对技术开发人员进行考核和激励

1.技术考核的指标（KPI）

2.怎样对技术人员进行绩效管理

3.怎样对技术人员发放奖金

案例分析：某公司技术人员的KPI及奖金评定原则 

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