2023-04-06

标规划四大好处路标规划四大好处，生活中随处可见各种路标，这些路标表示什么意思，以及路标好处是什么，这些相关生活常识，我们应该多多了解，下面分享路标规划四大好处，一起来了解下吧！路标规划四大好处1一、扬长避短，发挥职业竞争力。每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。路标职业规划，通过可靠的量表工具的测量，评估你的职业倾向、能力倾向和职业价值观。让你通过分析，认识自己，了解自己，估计自己的能力、智···

2023-04-06

正确的产品规划应基于市场需要为出发点，决策者更应基于以下三个方面进行决策：扎实的数据基础；经过严密的的逻辑推演；按照逻辑推演的结论制定相应的行动方案。而且，在做规划的过程中要思考我们要到哪、如何到达、以及我们为什么会成功这些问题，通过标准的工具和方法的运用、加深对细分市场的理解，得到更清晰的用户画像，利用独到的观点和视野，提升我们做规划的质量。公司应该着手建立产品规划的体系流程，以流程体系为载体，···

2023-04-06

当前很多公司引入BLM方法论开展战略规划工作，但在战略规划中，往往在产品线层面，涉及产品规划的工作不知道如何落地。这是因为产品规划和战略规划是不同的层次，仅仅靠战略规划，解决不了产品层面的规划。战略规划中的主要内容无非是人、材、物三个方面。其中物的层面，主要是指产品的规划。但是战略规划中的产品规划，往往是产品规划结果的呈现，产品规划本身，也是要经过详细的推到和论证的，如果将产品规划的推导过程融入产品战···

2023-04-06

第一步，梳理产品线的战略规划从公司战略规划的角度对产品线进行定位，如产品线的三年规划：第二步，进行细分市场和ANSOFF差距分析注意：关于如何进行市场细分和选择目标市场请参考其它的文章。公司控制卡产品线根据行业特点最终选定了4个细分市场，这4个细分市对应的产品如下：再根据公司在产品线在每个细分市场的销售目标进行差距分析：在进行差距分析时，对每个细分市场的产品组合进行分析，如对于细分市场一的开策略是老产品升···

2023-04-06

首先，不要把你的路标规划想象成一个甘特图。这是个很容易犯的错，因为大多数人喜欢用项目管理的工具或技巧去做路标规划。我的ProdPad联合创始人，SimonCast，曾经说过：切勿用项目管理的工具来做产品管理。把你的路标规划看做是一个战略性的沟通文档。他的作用就是向你的股东和团队展示你的产品愿景是什么，以及其背后的原动力是什么。而不是一个你用来展示你狂拽酷炫的开发计划的工具，它不需要包含你的BUG列表也不需要你要发布的···

2023-04-06

需求过程的目的是统一整个需求收集，分析和管理的过程。通过主动的收集需求，把握市场机会点；通过需求的分类和排序，降低紧急需求的比重以提高版本交付质量。需求流程很好的衔接了市场管理流程和集成产品开发流程。根据市场驱动研发的思路，这里我们看到几个阶段和过程，首先是来自售前和售后市场最前端的原始需求。原始需求收集回来后需要进行分析和论证，最终确定是否需要转化为市场需求并进行优先级和关键需求的排序。其次是进···