2022-08-31

核心流程IPD流程的六个阶段和七个评审点，以及他们的相关含义和运作要点。 IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。 根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。每个···

2022-08-31

在IPD中有两类跨部门团队，IPMT和PDT。 IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。 集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层，由公司决策层人员组成，确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资···

2022-08-26

一、为什么需要IPD？ 智能硬件新产品开发存在的问题： 缺乏正确的、系统地配合缺乏前瞻性、有效的产品规划周期长、质量低、浪费大流程发展历程：由部门职能驱动 演变成 以流程驱动运营。 二、IPD定义&核心思想 1. IPD定义 IPD即 集成产品开发（Integrated Product Development）； 2. IPD核心思想 提倡要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品。采用跨部门的团队方法，共同开发新的产品包。IPD使用$APPEALS进行需求分析，从8个方···

2022-08-25

PD体系推行中，写交付件是免不了的，每一篇交付件都代表着各位项目团队成员的工作成果，交付件的质量代表中开发过程的质量。这里可以讲IPD项目中的交付件进行分类，通过分类进行不同处理。比如，按四条线进行分类: 项目管理类交付件、业务计划类交付件、产品实线类交付件、质量保障类交付件，这四类交付件就如同智能化工厂中信息传递的主动脉。 项目管理类交付件典型的包括:项目团队任命书、项目任务书、项目计划、周总结报告、项···

2022-07-26

当前，越来越多的科技型企业希望借助IPD体系提升研发效率和产品竞争力，不少企业付诸了实践，或自主推行，或通过外部咨询机构或咨询人士帮助，但大多效果不理想。究其原因：第一个问题是对IPD体系的认识是“瞎子摸象”，对IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如认为IPD就是一套开发流程。第二个问题是对IPD体系的实施缺乏系统思考和整体规划，希望通过一两年时间导入流程、建立团队、配套一些管理措施就能够大功告成。IPD的来龙去···

2022-07-26

集成产品开发流程（IPD），是一套进行产品开发管理的体系和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理，由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系，是大家经常困惑的热点问题。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关···