2022-09-30

首先认识，产品开发流程是什么？产品开发流程是“把产品从无到有开发出来所必须完成的工作活动总和、关系、组合与交付要求等要素的集合”。就像生产工人生产产品从一个工序排到最后一个工序一样，最终交付一个完整的产品。但问题在于，生产线的工人永远都知道自己在什么时候该干什么事情，然而使用产品开发流程进行产品开发的团队却不能做到，他们经常不知道自己该干什么，经常在合作时发生“扯皮”的现象，经常对自己交付的文档马···

2022-09-30

在产品开发中，技术评审可以将很多常见问题消灭于萌芽状态，避免缺陷发现得越晚，解决成本就越高的情况发生。可仍然有不少企业的技术评审没有达到预期的效果，主要有以下方面的原因：1.混淆了技术评审的层次2.不了解评审的方法论3.不清楚技术评审的优秀实践本文将针对以上三个原因，为大家分享一一破解的办法。（一）清楚技术评审的层次技术评审是一个体系的概念，不仅仅只一次技术评审会，而是一系列分层次、多角度、跨领域的评审···

2022-09-30

一个公司没有多少项目是按着全流程来走的，如果全部按着全流程来走，会把公司走死!因为不可能公司的每个项目都是全新项目，什么是全新项目?要么全新市场，要么全新技术，要么既是全新项目，又采用全新技术。全新市场就要求，商业风险受控，DCP不能省，全新技术，就要求TR不能省，全新市场全新技术就要求控制商业风险和技术风险的两类控制点都不能省!什么是新产品，什么是新产品开发?就是市场和技术，至少有一方面是新的，只不过新的···

2022-09-29

公司规模不同，组织结构和形态不同，研发管理成熟度不同，具体的决策评审方法都要因地制宜，不能生搬硬套。要因地制宜，首先要了解标准的套路是什么样子的。决策评审由IPMT负责，可以通过IPMT的运作机制来了解通常的标准套路，可参考文章《IPMT管理组织架构及相关岗位职责》，百度上也有不错的关于IPMT的介绍。IPMT是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。对于一些规模比较大，跨行业，产品线比较多的公司，除了公司级的···

2022-09-02

指导思想 IT规划涉及到方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等众多方面。从企业战略到业务目标，从业务目标到IT目标，从IT目标到应用蓝图，从应用蓝图到分阶段实施落地，任何一个步骤的脱节将导致规划内容无法落地。再完美的规划和架构，如果脱离企业业务目标，都不能带来企业业务价值的提升。此外，IT规划之难，不在于IT本身，而在于流程；不在于技术本身，而在于业务。 IT规划的一般···

2022-09-02

当前，越来越多的科技型企业希望借助IPD体系提升研发效率和产品竞争力，不少企业付诸了实践，或自主推行，或通过外部咨询机构或咨询人士帮助，但大多效果不理想。究其原因，一是对IPD体系的认识是“瞎子摸象”，对IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如认为IPD就是一套开发流程。二是对IPD体系的实施缺乏系统思考和整体规划，希望通过一两年时间导入流程、建立团队、配套一些管理措施就能够大功告成。 对于第一个问题，建议企业引···