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产品开发流程
决策概述4——状况评估(下)
2022-05-31
第四讲 状况评估(下)(四)准备采取行动要解决难题,就要最终把决策变成一个具体的、有效的计划,并按照这个计划采取行动。计划的内容应当包含到底需要做什么,什么时候做,谁来做。计划行动的程序非常重要,其中包括:Æ 第一步是千万不要行动,只能去收集信息;Æ 第二步是分析这些信息;Æ 第三步是进行创造性的思考,去面对和解决问题;Æ 第四步是进行承诺,这非常重要,然而很多中国企业在这方面做得并不好,在模糊文化的影···
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决策概述3——状况评估(上)
2022-05-31
第三讲 状况评估(上)(一)查明具体难题K公司的难题有:Æ 销售额不断下降Æ 产品的成本增加很快Æ 货物积压Æ 关键性零部件的存量偏低Æ 市场的竞争压力增加Æ 公司缺乏先进的技术K公司的生产成本在不断增加,经过调查发现,造成这一情况的原因一是某些原材料价格的上升,导致一个主要零配件及液压件的成本增加了20%;二是公司过去每个月可以中八到十个标,现在只能中两到三个标,中标率降低;三是特种钢材料的价格在不断上升;···
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决策概述2——课程概述(下)
2022-05-26
第二讲 课程概述(下)决策分析模型及工具(下)1.逻辑思维【案例】七个“为什么”一天,总经理走进工厂的车间,看到车间地下有一滩油。经理马上把车间主任叫来,责问此事,主任立刻叫清洁工来把这滩油全部擦干净。地下没有油了,但问题并没有就此结束。总经理接着问,地下为什么有一滩油?原来上面有一个零件坏了,于是保修工赶紧把坏的零件换了。但是问题还是没有解决。这个零件为什么会漏油?原来它没有到额定的使用时间,突然就···
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决策概述1——课程概述(上)
2022-05-26
第一讲 课程概述(上)1.决策的重要性孙子兵法曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”对这句话稍作修改,把“兵”字改成“商”字,那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策,很容易让人产生错觉,认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情,作为企业的普通员工,只要有执行力就可以。其实不然,每个人每天都在进行决策,不同的只是决···
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IPD项目团队效能影响因素研究
2022-05-25
摘要以 IPD( Integrated Project Delivery) 建设项目 为研究对象, 对 240 个工程管理团队进行了 问卷调查, 采用结构方程模型( SEM) 统计分析数据, 探讨了 影响 IPD 项目 团队效能的因素及其之间的影响路径。1、理论与假设本文将团队结构、 团队信息共享和 BIM 技术成熟度作为 IPD 团队效能的影响因素, 探索三个影响因素对于团队效能的作用机理。1.1 团队结构团队结构体现了团队的多样性、 灵活性和依赖性。 多样性即为项目···
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IPD解读——市场管理(MM)方法论
2022-05-23
之前在战略与规划对齐中提到了MM方法论,由于篇幅原因,没有细细解读。今天详细说说一下市场管理。俗话说“凡事预则立,不预则废”,企业也一样,规划工作是非常重要的,有些中国企业的产品规划没有掌握科学合理的方法,规划也变成了“鬼话”。在产品为王的时代,产品是战略的核心,不管是公司整体战略,还是业务战略均应以产品为主线。华为等一些知名的企业在战略与规划中使用市场管理(Market Management),市场管理流程是华为公···
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