2022-06-02

1.产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类···

2022-05-24

最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那···

2022-03-31

项目质量管理1.文档管理主要注以下几个方面：注重文档的编码管理,确定统一编码规则和分类标准。建立文档的多维度查询模型（如从项目、内容、阶段等多个方面）建立文档管理制度。针对研发项目，规定文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、摸版及要求建立完整的文档审核机制(依序审核、同步审核）文档必须和项目同步，并且配套齐全。将项目文档作为阶段任务完成的必要条件之一2.产品测试管理针对研发管理过程，测试管理是···

2022-03-31

研发项目管理流程1.项目阶段划分理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。在整个过程中,四个决策点分别为：概念决策点、计划（规划）决策点、可获得性（妥善度）决策点和终止决策点概念决策点、计划决策点-—行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。···

2022-03-31

研发管理模型研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、管道管理(项目资源的优化与筛选），绩效管理。在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织和管理每个具体的研发项目等等。明确各自的责任和权力是进行各项工作···

2022-03-31

怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是:大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后,缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构···