2022-06-06

5 、项目计划执行和监控项目计划执行就是依照CPD产品开发流程及其模板，完成项目计划中包括的各种产品开发活动，包括对应的项目管理活动。每个项目管理活动的输出文档均要归档在产品开发项目管理IT系统中。在项目执行过程中，PDT需对各要素的执行情况进行定期监测，并输出项目控制报告，及时反映项目的重大变化，作为项目风险管理、问题管理和变更管理的输入，确保项目向正确方向进展。项目计划执行是执行项目计划的主要过程，在这···

2022-06-06

4 、项目计划制定项目计划包括主项目计划（进度计划）、人力资源计划、物料计划、风险计划、质量计划、项目预算。项目计划制定须严格按照对应的模板和规范进行。项目计划归档在IT管理系统中，作为项目过程管理和项目控制的基线。4.1 主项目计划制定如图1所示，PDT经理和PDT核心组在CPD主流程相应阶段共同制定主项目计划。 主项目计划由概念阶段项目计划（WBS）、端到端项目计划（WBS）构成，计划一旦经过评审就形成基线，并以此作为···

2022-06-06

1、目的本规程基于产品开发系统CPD流程，用于规范产品开发团队在产品开发过程中的管理。目的是保证产品开发的顺利实施，为PDT团队进行项目管理操作提供快捷帮助，统一项目管理步调，提高项目管理效率。本规程整体上将项目管理各要素按项目启动、项目计划制定、项目执行、项目控制及变更、项目结束过程进行有机融合；各要素的相关详细操作均以模板和附件形式出现；本规程也涵盖了项目依赖管理、对外合作项目管理和项目管理IT指南。2···

2022-06-02

项目管理部管理办法是依照公司相关，结合大港机项目专业性强，协作单位多的特点，制定的管理制度。 本制度的核心理念是：规范招投标和项目管理流程；全面控制和和激励；基于IPD的明确责任人和奖励办法的流程。 一．组织架构 1．项目管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台，制定投标阶段和项目执行阶段的标准流程制度，为项目经理提供支持，对整个项目进行管理和风险控制。 2．投标及项目执行过程中，各部门为每个项目或具体···

2022-06-02

1.产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类···

2022-05-24

最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那···