2023-06-19

1 CBB、 货架与平台1. 1 CBB 的定义公共构件模块（Common Building Blocks 以下简称 CBB）是指在不同的产品、 系统之间公用的零部件、 模块、 技术及其他相关的设计成果。 比如最常见的键盘和鼠标， 无论是计算机、 工作站或服务器， 它们都可以即插即用， 这就是 CBB。CBB 开发项目是指为了支持企业产品战略， 支撑企业多个产品系列， 侧重于 CBB 的开发， 以满足内部需求、 促进技术共享、 降低产品开发成本、 提升核心技术竞争力···

2023-06-19

一家大型 高科技 公司审视了自己的器件库，发现总共用了五百多种螺钉，经过调查认证之后发现，只需要两百多种就可以了，然后又发现居然使用了四十多种二极管，最后该公司决定成立一个器件归一 化工 作小组，来对公司器件库中所有器件进行归一化处理，输出器件优选库，并重整公司的器件选用流程在公司进行推行。经验数据表明：如果在产品开发流程中优化设计，料号减少 50% 则基本制造成本 (BMC) 可减少 3 ％，可以直接使利润增加。因···

2023-06-14

以市场为导向是我们的宝贵传统公司规模扩大后原有的运作方式面临挑战1994年10月，一次偶然的机会，我有幸成为华为的一员，进入中研从事114的开发工作。当时主要开发人员就3人，坐在不到5方米的办公区域，3个人各自用了大约1个半月就分别完成了查询、管理和质检三个模块的软件编程。回想起来，当时模块间的接口、协议和配合常常是在“计算机面前叫一叫，抽烟室里聊一聊，联调室里吵一吵”中完成的，而真正的软件和系统联调是在试验局···

2023-06-14

为什么做产品规划？公司层面，产品/服务是公司所有经营活动的核心，因而产品规划的好坏直接影响公司关键活动（采购、生产、营销、研发和财务等）的成效，进而影响公司收入和利润情况，所以产品规划非常重要。产品层面，产品规划有以下作用：① 明确产品各阶段方向、目标和里程碑，对产品有整体的认知和把控，并为以后争取资源支持提供依据；② 明确整体产品框架、历史迭代版本等，避免重复开发，帮助查缺补漏；③ 让团队成员对产品···

2023-06-14

产品规划的三种简单思路① 宏观、中观、微观三层分析法（即宏观-战略层、中观-产品层、微观-功能层）宏观-战略层：公司或产品的战略目标、行业/市场情况和产品愿景等中观-产品层：通过分析现有产品架构、公司资源和竞品，明确产品要做什么，实现哪些目标（总目标和阶段目标），并明确产品规划的关键节点及产品交付情况，输出产品时间规划、阶段性交付物及其中的里程碑事件。微观-功能层：细化到每一个产品模块（甚至到功能点）、梳···

2023-06-14

引言产品规划可以说是一个产品经理的基本技能之一了，不管你所负责的产品是处于产品生命周期的哪个阶段，几乎都脱离不了产品规划。大到全新的产品，小到某个版本功能的迭代，都需要进行产品规划。有些朋友可能会说，我在工作中好像没做过什么产品规划。也许你没有听过这个词，但一定做过类似的工作。作为一个产品经理，不做产品规划这是不太可能的，除非你是刚接触产品或者刚毕业实习的，这样的情况，产品规划的工作会落在你的老板···