2022-03-22

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1产品规划流程图参见《产品规划指南V01》2产品规划流程活动说明

2022-03-22

组织产品规划小组，这是一个虚拟组织，负责产品规划方面的实际业务工作。说明：该虚拟组织不是一个行政部门这个小组非学习小组，是业务工作实体。即借鉴IPD跨部门合作的思想，学习和运用各种方法工具，来提升产品规划质量。产品规划小组的任务是，确定公司将要开发的项目组合和产品面市时间。说明：一个“项目组合”包含产品各个方面的选择。如，竞争策略。此外，作为先驱，该虚拟组织还需承担“建立产品规划工作方法和工作标准”···

2022-03-22

概 述 如下图1.1和1.2所示，MM的任务之一，产品规划，包括理解市场、市场细分、组合分析、制定业务策略和计划、调整和优化业务计划5部分工作，各个部分各有侧重，相互支持。《公司战略》、《企业目标市场》、《企业竞争策略》、《企业核心能力》指导各项工作的方向。说明：MM业务流程完成“确定公司将要开发的项目组合和产品面市时间”的策略制定工作，即MM涵盖产品规划工作。不过，MM不限于产品规划工作，还包括诸如品牌管理、营销···