2022-08-05

一、说得轻松，做好不易使命、愿景对一家公司的意义想必已经有了一个共同的认可，但对一家公司的现实意义是否得到足够的认可是个非知数，我们知道有一种需求叫伪需求，同样有种认可叫伪认可。因此我们可以看到一种现象，几乎每一家公司在自己的网站、宣传册、办公室等地方放着自己的使命、愿景之类的内容。不过能清晰描绘出使命、愿景的并不多，即使看上去像那么一回事，但更多是“设计”出来的，而不是真实的描达。特别是传统企业···

2022-08-05

IPD的理念，MM（市场管理）的重要性被公司或者团队所接受，并且如上所述，愿意给予一定的组织保障，那么就可以正式进入MM（市场管理）流程了。即便公司或者团队还不接受，做为相应工作岗位上的人也可以用这个流程来开展自己的工作。至少从我职业生涯中受到的教训来看，尽早的采用某种标准或者体系来进行自己的工作，不仅有助于工作成果展示，也更好的实现持继的积累。（又要放个图便于理解，有时候自己动手作个图可以加深印象个理解···

2022-07-25

IPD提高开发效率的手段是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（CBB），我们今天就正确的认识CBB。CBB指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。当产品是基于许多成熟的共享的CBB搭建而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。有机构调查认为，缺乏CBB的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动或者研发已经···

2022-07-22

通过两张图形，即可对IPD体系的顶层设计有一个基本的了解，获得齐全的产出团队设置、大致的团队内运作和团队间协同。IPD概念模型——再提“四四四”模型第一张是研发管理的“四四四”模型，可参考之前的笔记《IPD——从战略到执行的全面研发管理体系》，介绍了IPD的总体架构，四大产出团队、四大产出流程、四大支撑体系。研发的运作首先要划分职能，确定好都需要做哪些事儿，把这些事儿从最顶层做个切割，并把这些事情分派到团队，···

2022-07-18

从PC时代、网络时代、再到以万物互联为基础的工业互联网时代，智能手机的普及，人们对于硬件认知、软件认知、网络认知不断深化和发展，信息化、数字化和智能化认知不断加强。新一代人工智能突破和应用进一步提升了制造业数字化网络化智能化的水平， 从根本上提高工业知识产生和利用的效率，极大地解放人的体力和脑力，创新的速度大大加快，应用的范围更加泛在，从而推动制造业发展步入新阶段，即数字化网络化智能化制造——新一代智···

2022-07-12

2022年6月27日，市金融监管局，市科委、中关村管委会，人民银行营业管理部，北京银保监局，北京证监局，海淀区政府联合印发了《关于对科技创新企业给予全链条金融支持的若干措施》，决定加大对科技创新企业的创业投资等多方式全链条金融支持力度，打造多层次、专业化、特色化的科技金融体系，有力支撑北京国际科技创新中心建设。一是建立产品创新机制，发挥“带动提升”效应；二是建立上市支持机制，发挥“资本引擎”效应；三是建立···