2022-05-12

IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。1、跨部门团队 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层···

2022-05-09

目前，很多工程机械领域存在多品种、小批量的产品模式，随着市场需求量的增加，产能无法满足市场的需求。原因在于，市场存在个性化的需求，企业要迎合市场不得已而为之。但是如果企业没有长远的产品规划，没有系统的产品平台流程和制度，就会进一步加剧多品种、小批量的局面，带来的是成本增加和产量的受限。大部分企业产品开发过程中会遇到以下情况：没有明确的、自主的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；平台薄弱，重用率···

2022-03-29

IPD君注：在企业管理中，一直有一个概念做正确的事比正确地做事重要。在上一篇文章全面，从而保证从一开始就“做正确的事”。当中，本文作者阐述了IPD与ISO 9000族系的区别，整篇文章其实都是在说一件事:相比较ISO 9000族系下的研发体系重点解决了“正确地做事”的问题，IPD则更侧重解决了研发体系当中“做正确的事”。那么IPD是怎么做到的呢?IPD的全称是集成产品开发顾名思义.IPD强调的就是“集成”—不仅仅是产品的高度集成，还包···

2022-03-27

全世界研发管理最佳实践IPD和医疗器械质量管理体系ISO13485的结合成功应用到医疗器械行业的NPD体系。迈瑞的MPI体系与NPD体系有异曲同工之妙， 该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程，为高效的开发创新提供了系统的理念和方法。该体系是创新能力的基石，能够在产品开发中构建成本优势、质量优势，市场和品牌优势，以及合规性···

2022-03-23

1、目的和适用范围 配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，研发进度合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度规范。 执行产品开发需求···

2022-03-22

名词解释1.1情报情报是指有效的信息。竞争情报（COMPETITIVE INTELLIGENCE，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报，诸如原料的产地和价格、技术设备和人员素质、管理水平、市场范围、营销方法等。此外，还包括环境要素，诸如政治环境、地理环境、人文社会环境等。一般而言，竞争情报包括三处要素，即：1.本企业和竞争对手；2.竞争环境（包括政治、市场、技术等）；3.竞争策略。在现代国···