2022-10-08

近期，在与企业客户面对面的IPD交流研讨中，不同企业针对IPD提出多个角度不同的疑问，华为前副总裁，现薄云咨询CEO欧阳剑鸿凭借着负责变革管理工作近10年。组织了公司包括IPD、IFS、LTC、ISC、CIP，以及DSTE等一系列对华为未来的发展影响深远的变革项目的丰富经验。对此做出了深刻明确的指引。根据大多数企业的疑问聚焦点，薄云咨询做出了三点总结和回顾。【常见疑问1】：如果公司想推行IPD项目，应该是由谁来牵头？是老板还是研发···

2022-09-29

PDCP前是在定义产品开发的商业逻辑PDCP后是在定义产品开发的商业实现PDCP前是一个由模糊的商业构想到具有商业逻辑的清晰的商业计划的过程。既然是业务计划就应该是具有明确的目标，可以用5W2H来描述的商业计划。目标是向投资方证明有利可图，可达成的商业目标。WHY（客户需求，市场分析（行业分析，宏观环境分析)，竞争分析，市场规模，市场增长，战略目标，以及路标或产品组合，战略定位）WHAT（具有什么特性的产品包及成熟度，如···

2022-09-29

司市场管理和产品规划过程中，初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法：战略定位分析（SPAN——StrategyPositioning Analysis）。细分市场定位分析是什么？在公司市场管理和产品规划过程中，初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法：战略定位分析（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。SPAN方法从分析细分市场的吸···

2022-09-29

建立异步开发模式和强大的产品平台IPD自动化管理指什么?市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括：1、客户需求分析可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的···

2022-08-26

结合市场管理流程，企业可以有效地将需求进行转化，进而制定合理的业务策略，因此，企业举要具备市场管理、产品规划等能力。本篇文章里，作者就市场管理「MM」流程做了总结和分析，一起来看一下吧。 从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”，也就是下图中从左到右的流程。 但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫 Sir 当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利···

2022-08-05

STEP1第一步也就是理解市场，当时参加培训时，讲师花了很多时间在这部分，最有价值的事情往往容易被忽视，不过话又说回来，也许想法人人都可以有，但是能实现想法的越又少了许多。市场评估与输出就要用到一些分析工具了，比如经典的PEST、SWOT、波特五力等，这些工具总会有自己的一些不足或者不适用的地方，所以用工具的时候不同部分会有一些不同的关键问题需要留意。一般套路都是从宏观开始，也就是用到PEST这个工具的，具体怎么用···