2022-03-23

高科技市场发展有三个阶段：开始有市场…由吃螃蟹者和早期接受者组成的早期市场。充满了热情和远景，有一些资金为了完成某些宏伟的战略目标。然后没市场…这是裂谷阶段。这时候早期市场仍然在消化那些野心勃勃的项目，而主流市场等着看这些项目到底有什么收益。接下来又有市场。如果一切顺利， 产品和公司完好无损的通过了裂谷阶段，然后由早期和晚期主流用户组成的主流市场出现，财富和成长随之而来。为了收获主流市场的收益，市场···

2022-03-22

1998年通用、福特等汽车制造商相继推出电动汽车，电动汽车与普通汽车相比起来更安静和更环保，但是这也引出一个问题：谁来为电动汽车买单？技术接受生命周期你对上面问题的答案可以判断出你在“技术接受生命周期”（Technology Adoption Life Cycle）模型中的位置，顾名思义，这是一个衡量新技术接受程度 的模型。如果你的回答是“永远也不会”，你就是个落伍者（laggard）；如果你 的答案是“等到事实证明电动汽车确实可用，而且路···

2022-03-22

绩效管理的基本流程：绩效管理的过程是一个PDCA的过程，绩效管理应该基于，价值创造，价值评价和价值分配这样一个价值链产生激励的理论。从而达到全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值。对于PDT的绩效管理应该根据平衡计分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分离出PDT的KPI。BSC将绩效的衡量分为了四个方面因此我们将PDT的KPI指标也分为财务指标，客户满意度指标，内部流程指标，和学习成长指标。财务指标：产品线收入···

2022-03-22

项目管理和管道管理作为IPD的重要支撑流程之一，对IPD的顺利进行起到了关键性的作用。项目管理从PDT的概念阶段开始，一直延续到产品生命周期阶段到PDT的解散。

2022-03-22

在研发体系中，组织结构和研发流程是相互依赖和并存的。组织结构决定研发流程的定义同时也为研发流程服务，传统的研发流程多局限于研发部的内部职能工作流程，并不涉及整个产品的开发流程，同时该流程多采用串行开发的模式，缺乏明确的阶段划分和层次划分。而IPD的核心思想中的结构化的产品开发流程就是针对这些问题提出的解决思想和方法。IPD研发流程采用分层和并行开发的思想，其层次结构如下：最下层有各种模板和SOP组成，这些···

2022-03-22

产品开发组织结构 职能性组织：每一个职员都有一个直接的上级，根据专业分组，比如研发，测试，工程。职能型的组织种仍然存在项目，但是项目经理的职权紧紧局限在本部门内，涉及到部门见的协调需要通过部门经理完成。项目型组织：在项目形式的组织中，项目团队成员通常在同一地点办公，项目经理对资源和资金有很大的权利。矩阵型组织：矩阵式结构兼有职能型结构和项目型结构的共同特点。成员同时面临双重领导，项目经理在资源协调方···