2024-02-26

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，现代企业的管理日益复杂，跨部门间的沟通协调成为了企业管理的重要问题。跨部门间的沟通协调能力不仅是企业顺利运转的关键，也是企业能否保持竞争优势的关键。因此，提高企业的跨部门沟通协调能力必须是企业管理的重点。一、部门间沟通的意义企业是一个大系统，各个部门之间相互依赖、相互作用，没有哪一个部门可以独立完成整个企业的任务。跨部门间的沟通协调是在整个系统内部实现各···

2024-02-22

《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令,将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚,他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂,而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高,团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此,需要每个团队成员都朝着同一目标,坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作···

2024-02-22

实施过程中的IPMT运作摘要：在IPD实施过程中，企业往往重视具体的试点项目和PDT运作，而忽略决策团队IPMT 的运作。本文总结了IPD实施过程中IPMT团队运作的常见问题，并根据咨询实践提出若干建议，指出IPMT运作对IPD体系实施成功至关重要。一、IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控···

2024-02-20

一、概述许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按照规范要求试试再说。这样尝试的结果，往往是走了弯路，一切回到原点。还有一些企业已经成立了QA部门，QA的职责就是保证过程体系一板一眼地得到严格执行。而研发人员却认为QA只会站在研发环节之外指手画脚，像警察一般指责研发人员的不是。而QA人员对···

2024-02-20

引言随着经济的发展迅速，粗放式管理不足以满足市场的竞争需求，越来越多企业能在市场继续生存，不得不选择“转型”这一条道路，但是，“转型”二字说的很容易，但当中的过程、心酸、代价，只有经历过的人才会懂。例如，华为，斥巨资邀请IBM的顾问，以高薪聘请各界精英，用10年漫长的摸索期才转型成功的。更何况那些从粗放式管理到精细化管理的众多企业呢？同样，说明了一个问题，做事需求具备三个标签，决心、坚持还有方法。值得思···

2024-02-19

IPD流程（Integrated Project Delivery）是一种在项目中实施的协作模式，旨在增强各个部门之间的沟通、协作和效率。在IPD流程中，不同的部门共同参与项目的规划、设计、建设和交付过程，以减少不必要的冲突和延迟，提高整体项目的质量和成果。在这篇文章中，我们将探讨IPD流程跨部门协作的重要性以及如何实施跨部门协作的最佳实践。一、IPD流程跨部门协作的重要性在传统的项目管理中，各个部门往往独立工作，信息交流不畅，导致项目···