2024-02-02

一、 IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示：IPMT···

2024-02-01

在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队协作对于企业的成功至关重要。而IPD（整合项目交付）作为一种集成式协作方法，能够有效提升团队的工作效率和成果质量。本文将讨论IPD高效团队协作的秘诀，并探讨如何将其应用于实际工作中。一、明确共同目标IPD团队的第一要务是明确共同目标。所有团队成员都应该清楚地了解项目的目标和要求，并且明确各自的角色和职责。只有通过明确的共同目标，团队才能够协调一致地工作，避免冲突和重复劳动···

2024-02-01

产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。P···

2024-01-31

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企···

2024-01-31

团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题，良好的团队分工可以使团队运转的更加高效，产出的效率也会有明显的提升，这都取决于分工的合理。产品经理要将工作分成若干个部分，分别合理的派发给不同的对象去执行，使团队成员都清楚明确的知道自己的工作任务和目标，以及完成工作的方式和方法，这样才能完美的达到分工协作的目的。这里的难点就在于将不同的任务派发给合理的对象，这就需要掌握团队成员各自的特点，分析其所···

2024-01-30

PDT核心组成员任命书 项 目 启 动根据XX项目概念启动评审书，决定于 年 月 日起启动XX项目，成立XX项目 PDT团队。项目编号： PDT经理： 根据职能部门选拨和推荐，任命以下人员为核心组成员：选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和POP。角色姓名所属部门经理确认职责