2023-10-10

1.人事考核阶段：1996年底-1998年4月将考核作为一个单一的过程，关注行为规范化。考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点。目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平。早期华为的人事考核采用的是“德勤能绩”的粗线条考核方式，未针对每个岗位设计相应的考核指标，也未要求被考核者必须沟通、承诺。华为当期更多的是运用企业文化来进行团队和员工管理，因此考核仅仅起到补充的作用。随···

2023-10-10

在多次的价值观思想的碰摘下，华为绩效管理思想也越来越清晰和明确。华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强风成就欲望的。金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。失败铺就成功，但重犯同样的错误是不可原谅的。员工未能达到考评标准要求，管理者也有责任。经过了若干年，绩效管理思想得到不断地发展和完善。如今，华为的绩效管理不仅仅是常规意义···

2023-10-10

关于技术研发企业如何推进PBC考核很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是 "大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标···

2023-10-10

1.什么是PBC营销绩效管理PBC是一个业绩管理7a686964616fe59b9ee7ad9431333264626637系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同···

2023-10-09

近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做技术研发部门），在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去,想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库。研发部门人员的绩效管理用项目管理方式考核肯定是方式之一？项目管理如何清楚的界定项目参与人员的职责?如何界定研发人员的项目工作与日常工作,交叉又如何考核?如何界定项目的周期性？项目跨度时间长、如1年、几年的如何设定···

2023-09-28

绩效管理的长期导向和短期导向平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿告诉我们，企业不要只关注作为滞后指标的财务绩效，更应当关注决定财务结果的驱动指标，包括客户、运营和学习成长维度。这个道理一经说破，很容易理解，但真正要在企业管理实践中落实却是非常困难的。「案例」某科研院所顺利实现了事业单位的企业化改制，其主营业务为船舶整体设计，目前在国内该行业内处于领先地位，发展迅速。但是每个人都知道，目前的市场地位和快速···