2023-04-24

如何进行有效的战略解码？目前有两种主要的方法：一种是经典的基于平衡计分法的战略解码方法（BSC）；另一种是基于业务战略执行模型（Business Strategy Execution Model，BEM）的解码方式。下面将对这两种方法的主要特点进行比较和分析。01：BEM战略解码模型简述BEM 解码方式采用了与BLM 战略制定模式对应的结构化模型，整体架构如图1 所示。图1 BEM 架构关键成功因素（Critical Success Factors，CSF）就是为达成企业愿景和战略目···

2023-04-24

任正非说，只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。华为战略分解流程如图1所示。图1：华为战略分解流程示意图在华为，除了SP、BP之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（PP）。华为的核心业务是运营商业务，其运作方式以项目为单位，因此，经营计划下沉至代表处，其表现为日常PP。SP、BP、PP都包含“计划—预算—核算”的闭环管理，从而形成PDCA的管理运作过程。这三个关键业务环节的···

2023-04-24

一、SP和制定SP的目的SP是Strategy Plan的缩写，是指中长期发展规划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。制定SP的目的：对公司长远发展目标的清晰体现，使公司建立稳定和可持续发展的业务洞察和发现未来3-5年的战略机会点，并通过动态和循环的战略管理，确保有效抓住战略机会点设计和构建公司核心业务的战略控制点，以保护公司核心业务成为可持续的利润来源让公司制定更为完善的战略的一套流程，通过流程做到战略的上下对齐、左右···

2023-04-24

SP和BP是什么？SP战略规划，看未来3～5年做什么，明确投资方向以及资源投入BP业务规划，看近1年做什么，需要结合SP的规划，分解出BP，从而明确近一年的投资方向以及资源投入IPD为什么也要进行SP/BP？IPD是支撑业务开展的管理体系，需要支撑SP/BP的达成，所以IPD也应有长期、中期、短期的规划如何开展IPD的SP/BP？1、明确IPD规划的输入：1）当前的业务痛点，当前平头哥在流程、团队、流程管理机制、IT系统等方面存在哪些痛点，哪些痛···

2023-04-24

引进BLM打造战略管理平台CDMA和小灵通等产品决策的接连失误使得华为陷入困境，为了能够走出困境、避免类似决策失误的再次发生，华为从2002年起开始重视战略管理、引进战略管理工具，并在实践基础上持续改进、打造出了完整的战略制定与战略执行的方法与平台 — 业务领先力模型BLM。2002年，华为引入美世（Mercer）的价值驱动业务设计模型VDBD（Value Driven business design），用来制定创新性增长战略。2006年，华为引进IBM的业务领···

2023-04-24

市场洞察（MI）市场洞察是战略规划与经营计划的基础，企业通过“五看”——看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，识别战略机会点，并初步明确业务战略方向。MM（市场管理）——向市场的战略管理方法论市场管理（MM，Market Management）是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤，制定公司级战略规划（C-SP）、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划：BLM （业务领导力模···