2023-11-17

如果阅读战略咨询机构提供的战略规划报告，你可能会为他们提供的⾏研数据呈现⽽惊叹。这些互相补充、互相⽀持的数据似乎都验证了公司战略决策⽬标的正确性，也给公司说服内外部的战略利益相关⽅提供了⽆可反驳的强有⼒论据，各种以线条、柱状图、饼状图表现的数据回归分析、结构分析、趋势分析表明公司战略⾮常有利于股东等有关利益各⽅的价值实现。但是你很快发现，⽆论这种战略规划报告有多么独到见解，却都⽆法掩盖其长篇⼤论式···

2023-11-03

一．引言：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法也在不断进步和发展，有许多新的理念提出，例如“全面质量管理”和“6西格玛管理”等。这些优秀的质量管理理念也不断深入各个企业，被企业接受，并发挥着重要作用。二：集团介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国···

2023-11-02

基于BLMMM战略规划七步法BLM（Business Leadership Model，业务领先模型或业务领导⼒模型）是⼀套⾮常完整的战略规划⽅法论，从差距分析到顶层设计，再到执⾏落地，是⼀套可循环的战略规划⼯具。它于2003年由IBM与哈佛商学院提出。MM（Market Management，市场管理）是1994年IBM总结提出的⼀套⾯向市场的战略规划⽅法论和流程。市场管理（MM）是⼀套系统的⽅法，⽤于对⼴泛的机会进⾏选择收缩，制定出⼀套以市场为中⼼的、能够带来···

2023-11-02

为了顺利开展企业战略发展规划工作，提高战略发展规划工作的效率和质量，企业在进行战略发展规划时，需做好下列节点关键点事项的规范和控制工作，具体如图3-2所示。图3-2 战略发展规划节点关键点示意图战略发展规划流程说明战略发展规划流程的具体说明如表3-1所示。战略发展规划流程说明表文件名称战略发展规划流程说明版本号页数文件编号编制人审批人节点关键点名称操作说明时长适用人员责任部门进行战略环境分析◎ 战略规划委员会···

2023-11-02

【摘要】：企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会···

2023-10-27

战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决···