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  • 2022-09-29
    司市场管理和产品规划过程中,初步选定细分市场后,要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法:战略定位分析(SPAN——StrategyPositioning Analysis)。细分市场定位分析是什么?在公司市场管理和产品规划过程中,初步选定细分市场后,要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法:战略定位分析(SPAN,Strategy Positioning Analysis)。SPAN方法从分析细分市场的吸···
  • 2022-08-26
    结合市场管理流程,企业可以有效地将需求进行转化,进而制定合理的业务策略,因此,企业举要具备市场管理、产品规划等能力。本篇文章里,作者就市场管理「MM」流程做了总结和分析,一起来看一下吧。 从逻辑顺序看,企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”,也就是下图中从左到右的流程。 但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的,以卫 Sir 当前所在企业为例,靠贸易起家,借着行业的红利···
  • 2022-08-05
    STEP1第一步也就是理解市场,当时参加培训时,讲师花了很多时间在这部分,最有价值的事情往往容易被忽视,不过话又说回来,也许想法人人都可以有,但是能实现想法的越又少了许多。市场评估与输出就要用到一些分析工具了,比如经典的PEST、SWOT、波特五力等,这些工具总会有自己的一些不足或者不适用的地方,所以用工具的时候不同部分会有一些不同的关键问题需要留意。一般套路都是从宏观开始,也就是用到PEST这个工具的,具体怎么用···
  • 2022-08-05
    一、说得轻松,做好不易使命、愿景对一家公司的意义想必已经有了一个共同的认可,但对一家公司的现实意义是否得到足够的认可是个非知数,我们知道有一种需求叫伪需求,同样有种认可叫伪认可。因此我们可以看到一种现象,几乎每一家公司在自己的网站、宣传册、办公室等地方放着自己的使命、愿景之类的内容。不过能清晰描绘出使命、愿景的并不多,即使看上去像那么一回事,但更多是“设计”出来的,而不是真实的描达。特别是传统企业···
  • 2022-08-05
    IPD的理念,MM(市场管理)的重要性被公司或者团队所接受,并且如上所述,愿意给予一定的组织保障,那么就可以正式进入MM(市场管理)流程了。即便公司或者团队还不接受,做为相应工作岗位上的人也可以用这个流程来开展自己的工作。至少从我职业生涯中受到的教训来看,尽早的采用某种标准或者体系来进行自己的工作,不仅有助于工作成果展示,也更好的实现持继的积累。(又要放个图便于理解,有时候自己动手作个图可以加深印象个理解···
  • 2022-05-25
    摘要综合交付模式(IPD)已经成为未来建筑业建设模式的发展趋势,本文通过项目实践,初步探讨了IPD模式的构架设计与实施,总结了IPD模式对总承包单位和业主的价值体现和关键性问题,为我国建设工程总承包商实施IPD模式积累了良好的经验。关键字综合交付模式项目实践总承包商应用中图分类号:F273.2文献标识码:A当前建筑业面临的巨大挑战。传统的DBB、CM及DB三种传统的建筑项目交付模式已经无法从根本上解决上述挑战,综合项目交付···

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