从逻辑顺序看,企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”,也就是下图中从左到右得流程。但很多中国传统企业得感谢对创作者的支持重点和能力构建是从右向左进行得,以卫 Sir 当前所在企业为例,靠贸易起家,借着行业得红利期快速完成了原始积累。之后开始在贸易得基础上做了一些产品开发集成,以便提高企业得竞争门槛。如今,行业贸易得红利逐渐褪去,企业增长开始面临困境,这也间接推进了企业得规划管理过程···
BLM 与 MM 的来龙去脉与应用 BLM 是怎么来的?大家都知道是 IBM 提出来的。实际上在 BLM 前面,IBM 已经提出了一个 MM(市场管理)的战略规划方法论。MM 是 94 年 IBM 总结 IPD 体系的时候提出来的,是 IPD 方法论的一部分。当时华为所有高层包括任总都参加了 IBM 顾问提供的培训,我当时是总裁办主任、管理工程部总经理,管理工程部的定位主要负责流程与 IT 体系建设,现在称“质量运营与流程 IT 部”。纪要中提到 IBM 是 94 年的···