2022-07-22

今天聊聊第六部分，IPD概念、计划阶段流程概念阶段的目标、关注点和交付目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估。关注：主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。评估是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源交付：初步的业务计划端到端1/2级项目计划产品包需求、···

2022-07-22

IPD是什么？很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。本文希望帮助大家了解IPD，同时澄清IPD集成产品开发模式在实践中的常见误区。一、什么是IPDIPD（Integrated Product Development）集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司的PACE(Product and Cycle-time Excellence)理论，在这套理论中详细描述了···

2022-06-29

为什么要建立结构化的产品开发流程?企业产品开发流程往往结构化程度明显不足1.开发产品没有一个“统一方法”2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程而不是面向市场、面向客户的全流程;3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5.职责界定不清晰理解不统一;6.术语和定义不一致。当面临这些问题时建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程1.建立面向市场···

2022-06-29

15分钟了解：IBM的BLM（业务领先模型）很多曾经优秀的企业在某个阶段都会遭遇长期的业务增长乏力，恰恰是这种境况下很多内部管理运营的问题才浮出水面， 于是企业管理者首先思考并付诸行动的便是对内实行管理变革，期望企业内向的改变能扭转企业的颓势。 然而管理和文化体系的构建并非朝夕之力， 急于求成的心态使一些企业的管理者总是怀疑团队执行变革不力，于是这种疾风暴雨般的变革往往演变成了高压政策，可以想象在这种颓势下施···

2022-06-29

自从华为成功实施了IPD并为其带来显著的成功之后，带动了很多国内企业对IPD的追捧和实施，我之前所在的企业和行业也不例外，行业排名前三的企业已经宣称成功实施了IPD，我们实施IPD是种必然也非常紧迫。但是近三年的推广实践，所面临的实施困难和问题只有亲身体会才可感受到......。也怪不得在探访一些宣称成功实施IPD的友好企业，大家会保留的认为他们推行的并不好......。在与专业的IPD咨询公司做深入交流后，他们也往往会打一剂···

2022-06-29

导言：在自己从事产品研发实践和管理的十几年职业生涯里，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，其相应的背景也是在软件项目和互联网软件平台为主导的情境下。但是当企业产品主要是硬件的研发、生产、销售时，经历的却是以IPD（集成产品开发）为主导的产品研发模式。其实自己经历过对IPD的抗拒，慢慢的适应，到着力推行的转变。作为一个软件开发工程师出身和大部分时间在做着互联网平台···