2023-11-08

华为三次关键组织变革我们先看来一下华为组织结构变革过程。1、华为的直线层级组织架构（1987～1994年）华为创业初期，组织结构是非常简单的。到1991年，公司也才20多个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的扁平组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报。到1992年，华为销售规模突破亿元大关，员工人数达到了200人左右。组织结构也开始从扁平组织结构转变为直线层级组织结构，除了有生产和销售部门，也有了支撑···

2023-11-07

我们都知道产品的整个生命周期，包括研发、制造、营销、供应链、售后服务、财务、人力资源，等等，但这些环节要都能在研发的网络上协同起来，整个研发体系如何实现高效的全球研发协同呢？一、“端到端”的项目管理模式“端到端”在IBM顾问引入到华为就成为了句常用的俗语，它强调研发管理的完整性。要求设计的产品，从市场中来，最终通过项目活动来满足市场需求。也就是说，产品开发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，而且需要其···

2023-11-03

一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性···

2023-11-03

产品开发和生产管理是企业生产经营中的两个重要环节，是企业取得成功的关键之一。在现代化的经济社会中，产品市场的竞争愈加激烈，如何有效地进行产品开发和生产管理是企业生存和发展的重要保障。本文将从以下几个方面探讨如何进行产品开发和生产管理。一、确定产品定位与需求产品定位是企业进行产品开发的第一步，也是最重要的一步。企业要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，确定产品的定位和目标受众，进而确定产品的功能、···

2023-11-02

随着市场竞争日益激烈，产品对企业的重要性越来越凸显。而高效、标准化的产品管理体系则成为了企业成功的关键之一。从产品规划到研发、测试、市场推广、售后服务等各个环节，都需要一套完善的产品管理体系来保障产品质量、提高效率、满足市场需求。本文从产品管理的角度出发，分享一些如何构建一套完善的产品管理体系的思路和方法。第一步：制定产品管理流程图首先，在开始搭建产品管理体系之前，我们需要制定一个产品管理的流程图···

2023-11-02

市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是，以区分市场为导向的组织架构应运而生，这是市场激烈竞争的必然结果。根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由公司本部与市场密切相关的部门、各地的业务部、区域平台（或分公司）共同构成营销、销售、服务网。随着各事业部派驻区域人数的增加，设立区域机构从而加强对···