2023-10-07

构建⼀个⾼效的研发团队的5个要素我经常思考，是什么因素让⼀个研发团队⾼效运转？经过这⼏年在互联⽹公司的“浸淫”，总结出⼀点浅薄见解。如果把⼀个团队⽐作⼀个⼈的话，⼤概是以下⼏个因素起了重要作⽤：1、三观向上：团队使命感在平常⽣活中，我们常看到有⼈积极乐观，⽽有⼈⾃怨⾃艾。其背后有⼀个重要原因，就是每个⼈对这个世界的认知不⼀样。在⽬前典型环境中成长起来的⼈，容易有受害者⼼理，缺少⾃主意识。⽽团队也⼀样···

2023-10-07

化⼯企业如何构建⾼效研发管理体系⼀、发展趋势近年来，我国化⼯⾏业年均产值绝对值都在增加，只有2015年受油价下跌影响有所下降，2016年⼜有所回升，产值变化趋势正常。但是我国化⼯⾏业增长率和增长速度变化幅度较⼤，说明了⾏业发展存在不稳定性，尚未进⼊具有⼀定规律的阶段。在产业⾼速增长时期，产能增长超出市场和GDP发展需求，部分⾏业和产品形成过剩产能。当前，我国化⼯产业价值链正在发⽣变化，成为产业体系重构的核⼼动···

2023-10-07

企业研发管理体系概述研发管理体系是企业针对研发业务，从流程、业务规则、和IT系统等方面构建的一个有机系统，来帮助企业实现高质高效的研发业务管理。从内容上，它包含了研发投入的决策管理，研发过程的质量管理、成本管理和进度管理，研发过程的成果管理以及研发人员的绩效管理等。从结构上讲，它主要由四个方面的架构组成：组织架构和岗位设置、业务实现价值流程、项目流程管理及绩效管理。企业研发管理面临的问题当前，企业研···

2023-09-28

1 前言如今电子产品日新月异，价格战改变了供应链的结构，中国兼具成本和市场优势。但高端PCB技术（HDI、刚挠结合等）、特种PCB工艺、自动化PCB设备等要求很高，进入壁垒较高，因此扩产周期较长，在中国处于供不应求的状态。中国PCB产能快速扩张，产值不断增大，产品向高端发展。但目前全球经济景气遭逢欧债、美国华尔街风暴等影响，呈现令人忧心景象，加上市场弥漫恐慌的预期心理，导致电子产品销量不佳，多数以出口导向的PCB企业···

2023-09-28

在IPD体系中,有一个叫IPMT的跨部门高层决策团队,是由各个职能领 域的最高治理者组成,该团队的最高决策者通常是企业总裁、 产品线总裁或总 经理担任.该组织对公司或产品线的产品开发投资、 产品的市场和财务成功负 责,成员包括战略、市场营销、研发、生产制造、采购、效劳、质量、财务等 领域的最高治理者构成.IPMT的决策范围涵盖企业/产品线的产品规划、立项、 开发、上市、生命周期运营与退市.在IPD试点和推行过程中,IPMT的支持、···

2023-09-28

产品创新是影响企业未来发展的最重要的环节。苹果、IBM、三星、宝洁、华为、腾讯等公司通过持续的产品创新获得了更大的成功，诺基亚、摩托罗拉、柯达、波导、大唐通信、春兰等企业由于产品创新滞后导致企业发展受阻甚至破产。在新的竞争形势下，产品创新的效果和效率区分了行业领先者与跟随者或落后者，就拿国内通信行业的两个竞争对手华为和中兴来说，五年前中兴营收规模是华为的一半多，而去年则减少到四分之一左右，更突出的是去···