2022-04-02

背景： 1999年，深圳市华为技术有限公司以年销售额116亿排名“中国电子百强”第十位，利润为17亿，排名第一位。华为不但占据了中国有线通信市场的第一把交椅，而且在无线通信、数据通信方面发展势头很盛。华为新产品的推出速度不但令人惊讶，而且其传输产品、无线智能网产品已处于世界领先水平，被号称为世界第一品牌。 华为的成功靠什么？是如何一步一步取得今天的成就的？ 1.代理别人的产品使华为认识了通信行业和通信市场华为8···

2022-03-28

所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业···

2022-03-21

PD流程在中国15年系列宣传（2）产品类型决定IPD研发流程IPD流程是从高科技通信、IT行业发展起来的；如何将IPD流程推广到不同行业？瑞泽思顾问将15年来IPD流程在中国推广过程、咨询过程、咨询心得给予公开。希望推动中国企业的创新管理，为由“中国制造”向“中国创造”转变提供我们的管理创新。产品不同需要支撑的产品开发流程不同，产品类型决定IPD开发流程大家看到的IPD产品开发流程是通用流程，适合用于市场驱动的模式；但没有针···

2022-03-21

IPD（集成产品开发）在IBM、华为等企业取得了巨大成功，为提高IVD产品研发的成功率，缩短产品上市时间，本文在IVD新产品开发中初步引入IPD的研发管理理念及模式，对IPD在IVD行业的应用进行初步研究。 IPD简介1.IPD的概念 IPD（Integrated Product Development），即集成产品研发，是一种先进的产品研发模式，它是在PACE（Product And Cycle Excellence）的基础上提出，将研发管理体系划分为产品战略、阶段评审决策、核心小组组织、···

2022-03-21

为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为的基本假设，同时也是华为核心价值观的基础。这个基本假设是任总提出来的，任总向大家解释，唯一的含义是我们只认准这一个方向。华为就踏踏实实做好一件事情，这是华为给自己选择的成长之路。企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢？华为IPD流程下面我重点介绍华为的IPD流程（集成产品开发流程），因为它真正使华为以客户为中心···

2022-03-18

摘 要：本文简要介绍了基于集成产品开发（IPD）企业战略规划管理体系的思想和作用，给出了企业战略规划体系建设的基本框架和业务活动，并以实际案例的某个视角简单展示了规划管控对实际业务的监管和支撑作用，为企业构建行之有效的规划管控体系提供了一种思路。 关键词：战略规划；集成产品开发；体系建设 战略规划如何从制定走向落地一直是企业面临的重大难题，往往出现制定周期长、实施效果差、规划与实施脱节等问题。那么，认识···