2022-07-22

在自己从事产品研发实践和管理的十几年职业生涯里，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，其相应的背景也是在软件项目和互联网软件平台为主导的情境下。但是当企业产品主要是硬件的研发、生产、销售时，经历的却是以IPD（集成产品开发）为主导的产品研发模式。其实自己经历过对IPD的抗拒，慢慢地适应，到着力推行的转变。作为一个软件开发工程师出身和大部分时间在做着互联网平台产品的···

2022-07-22

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成研发管理的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。这篇笔记来自于书中第1章第···

2022-06-29

做ipd咨询项目久了，遇到的客户的样本也就多了，样本多了就容易分类和比较，不同的客户种类给咨询顾问带来的压力和挑战是不同的，对ipd能否落地以及落地难度以及所需要采取的变革推进路径存在巨大的差异。下面简单总结一下，没有经过仔细缜密分析，只当是随笔，切莫对号入座。一、白纸型客户: 勤奋好学，顾问说什么就做什么，变革阻力不大、但基础能力薄弱、落地难度两颗星。二、学习委员型客户: 勤奋好学、天资聪颖、喜欢和顾问共···

2022-06-29

前言随着公众号的关注成员的与日俱增，心理的压力也越来越大，吃不好睡不香，感觉间隔时间太长不发个文章就对不住关注者。所以今天空下来写一篇，以缓解我的心理压力。我在此也非常欢迎大家踊跃投稿，以和IPD爱好者一起分享您工作的感悟、体会。一、IPD试点的作用和意义IPD变革项目中，IPD试点阶段是必须经历的重要阶段，通过试点阶段，将流程进行优化、固化，最终才能推广实施。IPD试点项目在IPD变革项目中主要承担如下三大重任：···

2022-06-29

本文针对以消费类产品的开发、生产和销售为主营业务的企业，如何运用科学系统的产品经营管理体系—IPD，以实现产品开发和产品上市多-快-好-省的目标。一、什么是IPD华为公司被认为是国内最早推行IPD，也是应用最成功的公司。究其原因除了高层决心坚定、长期坚持之外，华为不拘泥形式，不死板套用，抓住了IPD的“魂”，是它的变革能够成功的关键原因。IPD的“魂”是什么？随着华为攀上一个又一个高峰，知名度和影响力越来越大，国内···

2022-06-21

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法，一套产品经营管理体系。从事产品相关的工作，算起来也有一些时间了，主导或者是参与一些了不少或大或小的产品和项目，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，也经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，有的产品成功了，有的产品最终以失败结束。回顾这些产品，特别是早期参与的一些项目，多数情况下都是进度难以掌控，很少能够如···