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研发战略
IPD在制造业的应用案例
2024-03-27
随着信息技术的不断发展和普及,越来越多的企业开始探索数字化转型的道路,以提高生产效率、降低成本和提升竞争力。其中,IPD(Intelligent Process Design)作为一种先进的制造业管理方法,在提高生产效率和质量方面显示出巨大的潜力。本文将介绍几个IPD在制造业中的应用案例,并分析其优势和效果。一、生产流程优化***电子公司是一家制造手机的企业,采用传统的生产流程管理方式存在一些问题,如生产过程中信息不及时,无法根据实···
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IPD在智能制造中的应用研究
2024-03-27
智能制造是当今工业领域的热门话题之一,它涵盖了高度自动化、数字化和网络化等多个方面。在智能制造中,IPD(智能产品设计)作为关键环节之一,对于提高产品设计效率、质量和灵活性起着至关重要的作用。本文将探讨IPD在智能制造中的应用研究。一、IPD的概念和原理IPD是智能制造中的重要技术,它通过将产品设计与信息技术有机结合,实现产品设计的自动化、集成化和智能化。它以数字化模型为基础,通过计算机辅助设计软件实现对产品···
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产品类研发项目需要注意的问题
2024-03-27
1、决定研发产品前,做好可行性分析产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市,仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前,应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手:外部调研目标客户群和同类产品;内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。2、关注整个目标客户群体的需求产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样,产品类需求的采集比较困难。采集产品类···
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ipd变革的方法
2024-03-26
IPD,即集成产品开发(Integrated Product Development),是一种先进的研发管理理念。实施IPD变革的方法可以分为以下步骤:1. 诊断阶段:首先对企业现有的研发管理流程进行全面的诊断,识别存在的问题和改进的机会。这一阶段可以借助专业的咨询公司或管理顾问进行深入的调研和分析。2. 规划阶段:基于诊断结果,制定IPD变革的总体规划和路线图。明确变革的目标、范围、时间表、资源投入以及预期的收益。同时,建立变革推动的组织架···
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IT项目研发管理中的集成项目管理
2024-03-22
1产品开发中项目管理能力面临挑战与IPD的出现20世纪90年代以来,企业在产品开发中逐渐面对越来越多的挑战,电子高科技行业呈现出如下特点:公司普遍增长乏力;极其关注成本削减和效率,以增强盈利能力;生命产品周期更短;无情的价格缩水;令人窒息的“上市时间”压力,难以补偿产品研发成本;外包全球化,设计外包包括原始设计制造商(OriginalDesignManufacturer,ODM)和电子产品制造服务商(ElectronicsManufacturingServices,EM···
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IPD推行成功的核心要素(五)如何选择IPD变革团队和变革领导人?
2024-03-21
企业的变革是起源于外部环境和内部成长过程的交合,唯有变革才能使得企业持续成长。IPD体系的导入过程,本质上是一个变革过程,同时涉及流程和组织,以及绩效和企业文化。要想变革要成功,在企业内部,要将变革的战略意图和驱动力清晰化并达成共识。IPD变革的落地从2个层面实现:一个是认知的变革,二个是实践的变革。整个变革的过程是感性认知与理性相互促进,螺旋上升的过程。变革管理组织要配套,执行要坚定,同时还要建立完整的···
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