2023-08-25

IPD产品开发流程各DCP评审要素表1、IPD流程-PDP产品开发-Charter DCP决策评审要素表项目评审要素评审意见立项决策评审点：此项目是否具有足够的市场和业务发展潜力？对市场的了解1. 是否已经初步定义细分市场并选出了目标市场？1.1选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）？细分市场容量/规模有多大？1.2针对本产品包的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的···

2023-08-25

1 流程概述：本流程是为了规范 项目建设规范，定义好各个角色的定位。更加有效地执行工作。1．1 流程目的“面向业务，为业务提供服务”，针对 新的IT战略，针对业务需求，部门协同，员工激励，完善基于标准，规范，解决方案架构合理化的咬合，基于项目管理，绩效改善的闭环，搭建第一竞争力的信息化项目平台，有效的项目激励机制。1．2 适用范围本流程适用于XXXX公司 各业务部门人员，各解决方案团队，信息技术部，PMO项目管理部。···

2023-08-23

一、引言在当前快速发展的科技领域中，技术研发立项是企业实现创新和发展的重要环节。通过科学的研发立项方案，企业可以确定研发目标、制定研发计划和资源投入，从而提高研发效率，推动技术创新和产品升级。本文将从立项的必要性、流程和关键要素等方面展开论述。二、立项的必要性技术研发立项是企业进行科技创新和产品研发的前提和保障。通过立项，企业可以明确研发目标和方向，为研发团队提供明确的工作任务和时间节点，避免资源···

2023-08-09

一、技术管理体系简介技术管理体系于壹些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场和技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。技术管理体系(MOT)于美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如于日本，于学习美国技术创新体系后(美国于上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术和创新管理学会，IB···

2023-08-04

技术研发过程管理制度第1章总则第1条为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过__%的技术改进项目。第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条公···

2023-07-26

技术可行性常常在产品立项中进行，当技术可行性存在较大风险时，可能需要暂缓立项，但为了抓住市场机会，可能需要先成立一个技术预研或开发团队，负责将关键技术进行单独开发。那如何对技术可行性进行评估呢？首先要了解客户的需求、客户的痛点、竞争对手的优劣势、定义产品的目标成本、以及关键特性，形成初始的产品包需求。我们开发一个新产品，通常都是建立在一个已有技术积累的线性发展的道路上的，因此，我们可以比较新产品的···