2023-08-09

华为任职资格管理的两大使命：管好员工大脑，看好员工手脚，任职资格体系的建设管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。一、要管“事”，更要管“人”在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不佳。经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了或者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段，例如基于职位评估的薪酬管理，基···

2023-08-09

1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应···

2023-08-07

1 目的为了实现产品的价值最大化和利润最大化，为了更好的完善产品项目管理和内部管理机制，调动工作积极性，提高工作效率。2 适用范围本制度适用于按IPD模式运作项目PDT Leader、PDT Member、职能部门负责人及IPD项目涉及的职能部门成员。3 定义3.1 IPD：集成产品开发(Integrated Product Development)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。3.2 IPMT:产品决策委员会（Integrated Portfolio Management Team）是IPD体系中···

2023-08-03

一、总则（一）考评目标公正、客观评定各部门绩效贡献，职员绩效贡献，建立和绩效工资、年底奖相挂钩绩效激励机制，经过连续不停绩效改善、提升各部门及职员绩效产出水平，愈加好地完成企业目标。（二）适用范围本方案考评对象为协辰企业财务部、人力行政部、市场部、总经办、采购部、品质部、客服总监、研发总监、生产经理、项目经理及客服部、销售部、研发部文职后勤职员、法务专员，但不包含：企业总经理、副总经理、顾问、试用···

2023-08-03

我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且···

2023-07-31

目的：规范PDT项目组成员的考核流程，理顺项目组与功能部门的考核接口关系，解决考核过程中发现的各种问题，促使《中基层员工绩效考核制度》有效实施。组织与职责：（1）人力资源部重点解决的问题：•根据制度要求和跨部门考核需要，理顺全公司考核电子流。•培训：根据项目需求，组织并参与对功能部门主管、IPMT成员的培训工作。•监控考核进展，组织各干部部（处）跟踪考核过程。•组织各项目组POP，跟踪监控考核全过程，规范项目···