2023-07-11

PBC为中心的绩效考核体系是IBM提出的，PBC绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（PBC，PersonalBusi_nessCommitments）为中心展开和运作的。PBC是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这···

2023-07-07

一、战略性绩效管理传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，这种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的评价，无法评价企业未来发展潜力，不能完全符合企业战略发展的要求,在管理和控制中并未充分体现企业的长期利益，无法在企业经营整体上实现战略性改进。战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。随着信息时代的到来，企业核心价值以···

2023-07-07

1.目标规范员工绩效激励机制，增进上下级沟通和团队向心力，引导持续地工作改进和能力提升，形成良好的绩效文化，从而不断地提升公司的整体绩效。2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。其中，不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。注：月中转正的员工，当月绩效系数为1，次月开始执行此制度。3.主要原则1) 目标计划原则：绩效目标必须在考核期开始前，经上下级双方共同确认；2) 客观事实原则：绩效结···

2023-07-06

一、目的1、提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技术核心竞争力.2、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变,促进部门团队整体建设。3、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制，保证研发项目按期、高效、高质完成。4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。二、考核原则1、结果导向原则：立足员工现实工作结果考核，强调员工的工作态度与工作行为相一致且通过工···

2023-07-05

基于IPD的研发绩效管理一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业，有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的，在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构，建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转型过程中，在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。···

2023-06-29

一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业，有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的，在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构，建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转型过程中，在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。1.1将绩效考核等同于绩···