2022-12-19

为什么要去做目标绩效目标制定？首先是落实战略，协调一致。第二是获得承诺，激发当责。最后是经双方确认的PBC，是绩效评价的基础依据。1、落实战略，协调一致，明确工作方向，明确工作优先级，聚焦重点。很多企业在做绩效目标的时候都犯了一个错误，就是从上至下的事情比较少，从下至上的事情会比较多。这是为什么呢？我们看，上是指总经办或者战略决策层，甚至是更高的董事会。下是指各个部门的部门经理，事业部的部长，各个分公···

2022-12-19

首先我们先看一下PBC的形成，包括三个方面，一个是战略解码，第二个是目标分解，第三个是个PBC。首先我们看一下基本的流程：第一个确定战略，第二个是战略澄清。第三个是组织目标与工作重点的确定，第四个是组织目标分解，最后到个人的PBC。大家可以看这个示意图：首先是公司的愿景、使命和战略。然后导出来公司的战略目标，比如说客户关注，质量好的产品，好的服务，低的运营成本，和谐的商业环境，从这几个方面会导出一些关键的指···

2022-12-19

很多企业绩效考核常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、 考核方式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为 一个重要考核指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是 "大 家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现"，···

2022-12-14

前言：组织概述华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。 为客户创造价值···

2022-12-12

华为技术线的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。华为有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。事实上，根据 网上公开的 调查了解到的情况也确实如此，在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。2015 年，现任华为高级副总裁陈黎芳在北大宣讲时提到：奋斗越久越划算，工资变成零花钱。在华为内部，除了薪资之外，奖金规模也不···

2022-12-12

一、华为素质模型的基本理念基础华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里华为确立了人力资源管理的铁三角，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系，由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理实践就是基于这个由铁三角构成的人力资源管理价值链，这种人力资源管理模式非常值得肯定，那就是先确立人力资源管理的蓝图，然后再根据这个蓝图构建人力···