2022-06-21

我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且···

2022-06-21

企业在研发绩效管理中的典型问题基于IPD产品研发体系的研发绩效管理咨询对研发绩效进行科学管理在很多企业表现为对研发工作进行量化衡量，根据衡量结果对员工进行量化考核，再把量化考核结果与员工的报酬挂钩，尽量减少这个过程中的人为干预。上图形象表达了这样的制度带来的后果。处于左下角的企业，既没有规范的绩效考核制度，员工积极性也不够高，这种状况如不改变，企业自然不会长久。处于左上角的企业，虽然没有规范的绩效考核···

2022-06-21

本文是对公众号2020年发表相关文章内容核心观点的提炼和总结。“温故而知新，学而时习之，不亦乐乎”。如有不同观点或补充观点也欢迎提出，“有朋自远方来，不亦乐乎？”一、 关于研发绩效管理理念1. 实施IPD变革不仅仅考虑做事方式的改变，同时要辅以绩效管理理念和方式的变革，否则IPD难以持续推进和落地。2. 绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是结果，而绩效管理是一个过程。3. 对员工的绩效管理方式，反应了一个企业把员工当···

2022-06-06

一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别必备知识考查方式合格标准一、二级IPD流程（DRY RUN）培训按照培训的考核标准执行预算管理培训按照培训的考核标准执行核算管理培训按照培训的考核标准执行成本管理培训按照培训的考核标准执行项目管理知识体系（PMBOK）培训按照培训的考核标准执行会议管理培训按照培训的考核标准执行问题与风险管理培训按照培训的考核标准执行三级（在二级课程基础上增加）平衡积分卡（METRICS）培训按照···

2022-06-06

一、标准名称运作管理类任职资格标准。二、标准定义运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing运作管理部、中研运作支撑部。运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。运作管理活动是指支持运作管理业务所···

2022-06-01

角色名称： TSPDT 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） PDT客户服务代表是包括硬件或软件在内的产品所需要的所有支持服务的接口人，代表客户服务部门做出承诺。客户服务代表制定和执行计划，确保根据时间进度表的要求，完成产品包所需要的支持服务。负责产品服务，通过支持产品包在用户环境中的使用，帮助用户从产品中得到更多的价值。产品服···