2023-10-12

BSC全称为平衡计分卡，是一种以衡量企业绩效为目的的管理工具，广泛应用于企业的战略制定、执行和绩效管理等方面。BSC通过将企业的战略转化为可衡量的指标，并将其分为四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长，来帮助企业实现战略目标。BSC的应用在企业管理上有广泛的应用，以下是BSC在企业推广应用方面的一些案例：1、腾讯BSC的应用：腾讯在BSC应用方面进行了大量的尝试，一些案例如下：（1）营销目标落地：通过将营销目标···

2023-10-12

华为公司平衡计分卡管理是一项系统工程，实际操作面临诸多问题，且理论层面难以解决。本世纪初华为践行平衡计分卡的理念，在华为公司（地区部）平衡计分卡管理工作中有较成功的经验。本文抽象出平衡计分卡选择、权重设置、目标制定、绩效考核四个环节中的典型问题，参照华为的经验，给出了针对性的解决建议。基于信息不对称，母公司对华为公司平衡计分卡设计与考核是比较复杂的问题，复杂的原因在于：第一，选择哪些平衡计分卡；第···

2023-10-10

平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣向荣的势头，确实令身在其中的人们不免跃跃欲试。不过，正因如此，现在也许到了给平衡计分卡泼点冷水的时候。虽然，国内的相关实践还不足以让我们对此进行全面的反思，但罗···

2023-10-10

一、公司背景 华为公司是一家民营科技公司，成立于上世纪80年代末。经过30多年发展，华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国内民营企业一面旗帜，可以说华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。那么又是什么支撑着企业的发展呢？其HR副总说：“华为公司在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个···

2023-10-10

如何使员工保持创造和劳动的积极主动性，使团队能够持续稳定地创造良好的业绩呢？这就是华为实施绩效考核的意义。实施绩效考核，首先就要构建一个良好的绩效考评体系。在一个企业中，没有相应的考核体系，没有优胜劣汰，只会造成生产力低下甚至停滞，而严法厉行、高压管制，或者只赏不罚，都是治标不治本，很难取得良好的效果。华为绩效管理体系构架科学的绩效考评体系应该像疏浚的河道，员工就如同涓涓流水，自然、蓬勃地向着一个···

2023-10-10

平衡计分卡（BSC）是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统。同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统。它由四个部分组成:财务方面、客户方面、内部营运方面及学习和成长方面。平衡计分卡取代利润最大化,对企业的财务和非财务方面的业绩作出衡量。一方面强调对财务业绩的考核，另一方面注重对非财务业绩的评价。是一套完整的业绩评价指···