2023-04-28

1、第一个原则，就是组织绩效管理的核心，是自己跟自己比，不断地改进，牵引各个组织发挥最大的潜力。为什么是自己跟自己比？因为没有一个组织，没有一个业务是相同的，所以我们要求这个组织必须每年都需要有改进。自己跟自己比是华为在组织绩效管理中比较管理的手段。华为是把这个方法运用得最好的公司，在组织绩效管理中间一共有四个比较：第一是跟自己比，第二跟友商比，第三跟周边部门比，第四跟公司期望比。所以华为组织绩效管···

2023-04-28

要做好绩效管理要贯彻三个原则：科学的目标管理体系、公正的考核和刚性的应用。第一，科学的目标。利用“战略解码”。（1）了解企业的愿景和使命，搞清楚企业要什么（2）要了解企业的经营步骤，让股东满意 ，让客户愉快、做出高性价比的产品，打造高效的流程。第二，公正的考核。不同层级的人员承接了不同的任务要求，我们要用不同的管理方式，设计不同的目标。（1）中基层员工可以通过PBC管理，PBC是指个人绩效承诺。（2）高层人员···

2023-04-13

在推进任职资格体系项目的落地过程中，经常有客户的人力资源管理者、业务干部和骨干员工向我询问一些概念性的问题：职位与任职资格是不是同一件事？二者有什么区别？职位与任职资格如何衔接？在推行落地的过程中有什么不一样的要求？而对这些问题容易产生困惑的，不仅有客户方的人员，还包括很多初次接触任职资格体系的顾问人员。通过几年的任职资格体系具体项目实施过程，笔者对任职资格体系的推进与建设总结和积累了一些心得，通···

2023-04-13

华为公司为代表所推行的任职资格体系，在整个人力资源里面来说是一个非常基础的模块，但是很多时候我们也会遇到各种各样的问题，所以今天我就把跟行业里面的一些客户进行交流的时候，大家经常遇到的一些问题进行一个总结。然后把它变成类似一种FAQ放在这里，希望大家看到后能够跟能够对任职资格有一个基本的了解。第一个问题：很多人经常会问任职资格体系是什么，它能给企业带来什么好处？企业推行任职资格管理的必要性是什么？任职···

2022-12-28

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生···

2022-12-28

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。一、研发人员绩效考核的原则研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果···