2022-05-24

第二章 指导原则【理念】1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和一致性 。【原则】1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确 ···

2022-05-24

第一章 总 则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。

2022-03-31

中国企业为什么要做任职资格管理？与企业家的交往过程中，经常被问到的话题就是：“华为当年为什么要做任职资格管理？任职资格的意义究竟何在？”的确，涉及战略、营销、产品、研发及生产等业务话题的时候，理解起来会相对容易些，一旦扯到人才管理，疑问便出来了。毕竟，人的复杂性及其价值贡献的不确定性交织在一起，让整天忙于业务的企业领导们无暇去深刻体悟。残酷的现实面前，如何才能走出人才管理的困境？中国企业所面临的最···

2022-03-31

华为更厉害的是什么？人！很多人都认为华为技术很厉害，这没错，但从根本上来说，华为更厉害的是人。就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。而华为在人力资源上非常成功的因素之一就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、···

2022-03-25

任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应···

2022-03-23

研发素质模型之一——专业技能这部分内容张志学博士未提供，我们目前主要从经验、业务能力、专业及专业基础知识三方面进行考核。目前通过访谈优秀面试资格人和“伯乐奖”获奖的面试资格人，收集相关经验，经过汇总和提炼后，充实这部分内容。研发素质模型之二——思维能力思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是···