2022-12-28

企业是由人组成的，在研发领域，知识型员工是组织的基本构成单位，如何管理和组织研发技术人员，让研发技术人员充分发挥作用并挖掘他们的潜力，是现代企业竞争优势的核心之一。要对研发技术人员进行有效的管理，就必须了解他们的特点：特点一：研发技术人员具有很强的使命感，竞争意识浓厚研发技术人员都想成就一番事业，梦想着成为比尔盖茨。但是靠一、两个人在一间陈旧的车库里创造一个壮举的英雄时代已经一去不复返了。现代化大···

2022-12-28

一 基本说明1 考评目标和原则XXXX 公司绩效考评的目标是：1）目标牵引。通过绩效管理，传递组织目标和压力，引导员工的绩效导向行为，达成既定工作目标，最终达成企业的战略目标。2）工作改进。反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。绩效考评的原则是：1）坚持成果导向。以实际工作产生的绩效为主要的考评判断标准，工作能力和综···

2022-12-27

任职资格不是什么，是什么任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求；任职资格管理不是职称管理，不是年功特征；任职资格管理是能力管理；职能工资制基于任职资格管理；职业化体系的实现途径通过任职资格管理；员工任职资格和能力建设的成功价值标准员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组织目标的一致性的发展；公司的业务成功和绩···

2022-12-27

1职位分类分层是任职资格构建的基础人才成长通道的本质是对人进行分类分层的精细化管理，针对各类各层人才的不同定位与特点，制定评价标准与发展路径，将组织要求显性化、具体化。任职资格管理是人才通道建设的重要组成部分。第二章我们提到了OMQ人才通道模型，在这个模型中，“O”（orientation）就是解决“通不通”的定位问题，明确各个职位所属的序列、职级晋升空间，以及通道间职级对应和转换关系，以人才标准牵引员工进行职业···

2022-12-27

01任职资格体系是 人才发展通道的核心内容职场上衡量一个人的成功，往往会看这个人的管理层级，某某总的title总觉得很有范。但 管理岗位毕竟众里挑一，如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，是否就要离职了呢？在很多公司的确是这样，但在华为，不一定。在任职资格体系下， 职业发展不光管理通道，还有职级通道。就算员工没法升到管理岗位，也能力求在专业职级上不断突破， 优秀人才发展通道被打通，自然就能长期发展。如果说···

2022-12-27

一、原则：1、明确以职位还是以职位类作为标准设计对象，明确设计的颗粒度；颗粒度是用大类还是用小类，是做得粗糙一点还是精细一点。2、明确职位的明确区别，如初级、高级是职位区别还是通道区别。然后我们那初级工程师的话，呃他到底是一个呃职位职位区别呢还是通道区别。比如一些企业里面初期招聘招聘专员是职位区别，上面还有高级招聘专员、高级招聘经理。有些公司的初级工程师是通道区别，上面还有中级工程师、高级工程师、专···