2022-12-27

提到华为的18万奋斗者，职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后，就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。华为的人力资源管理最有代表性的，除了狼性文化和薪酬绩效外，就是任职资格体系了。任职资格体系，打通人才发展通道职场上衡量一个人的成功，往往会看这个人的管理层级，某某总的title总觉得很有范。但管理岗位毕竟众里挑一，如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，是否就要离职了呢？···

2022-12-27

众所周知，华为是中国企业界里的一面旗帜，很多人对华为独有的经营策略和人才管理感到震撼。对于众人的高度赞扬，任正非是这样说的：“美好的事，过程都是痛苦的”。在面对别人的成功时，总觉得人家有天赋。当自己的失败时，抱怨自己没有这个先天性因素，盲目自卑。很多人不愿静下心来思考成功与失败背后的前因后果。任正非的语录里有这样一句话，让我深受感触，他说：“希望年轻人能够放下人云亦云的浮躁与作秀，用实在的精神去了···

2022-12-27

一、华为为什么要花重金做任职资格？华为职位与任职资格管理江湖传闻，华为为了构建一套任职资格体系，花了2000多万人民币，而那会是在1997年。1997年，华为的销售已经到了41亿人民币，位列是中国IT企业的前十名。公司员工人数超过5600人。为什么华为要花那么多钱，就是一句话：如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血肉。这一句话，就基本把任职资格到底是什么，说的很清楚了。1997年前后，当时任老···

2022-12-27

一、任职资格与素质模型的区别素质模型又叫胜任力素质模型，是基于著名的冰山模型而构建而成的。McClelland在1973年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，胜任能力包括以下几个层面：知识——某一职业领域需要的信息技能——掌握和运用专门技术的能力社会角色——个体对于社会规范的认知与理解自我认知——对自己身份的知觉和评价特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式动机——决定···

2022-12-27

一、任职资格体系中常用到的专业术语1．岗位：组织中的个体，岗位也是组织发展工作中的最小单位。个体完成一项或多项责任，为此赋予该个体相应的权力就是岗位。岗位与人对应，可以一人一岗，一人多岗，或者一岗多人。2．职位：如果岗位强调的是人，那么职位强调的就是一切以事为中心，职位是进行工作和任务的明细和界定。一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。3．职位族：一般公司内部主营业务会有···

2022-12-27

01华为为何重视任职资格？先看两个例子：某公司近几年进入了高速发展期，员工数从2千剧增到5千，而公司的HR按照员工的工龄、司龄来设置了职级体系。这样一来，无论是新老员工都认为这样的设置只是论资排辈，并没有体现员工的能力和价值，员工的晋升和发展通道也都有很大的局限。某互联网公司成功融资之后，业务和组织都得到了高速发展，人员每年都以300%增长。这也造成了新老员工同工不同酬的现象非常普遍，主动去找管理者谈的员工···