2022-12-27

01华为为何重视任职资格？先看两个例子：某公司近几年进入了高速发展期，员工数从2千剧增到5千，而公司的HR按照员工的工龄、司龄来设置了职级体系。这样一来，无论是新老员工都认为这样的设置只是论资排辈，并没有体现员工的能力和价值，员工的晋升和发展通道也都有很大的局限。某互联网公司成功融资之后，业务和组织都得到了高速发展，人员每年都以300%增长。这也造成了新老员工同工不同酬的现象非常普遍，主动去找管理者谈的员工···

2022-12-27

崇尚狼性精神的华为营销队伍是外界公认的企业核心竞争力之一。任职资格制度是华为公司营销队伍管理中最具特色、最为完善的一项管理制度。华为公司推行营销人员任职资格制度，旨在通过建立规范化、制度化、具有可操作性的营销人员培训考核资格管理制度来培养干部淘汰不合格者，并持续牵引营销干部进步，提高营销队伍的职业程度。一、营销人员职业发展通道及任职资格标准等级借鉴英国职业资格管理的思想和精髓，结合公司实际，华为公···

2022-12-26

绩效管理管的是什么呢？当然，管的是企业的经营目标、战略目标。经营目标、战略目标，其实就是企业的组织绩效目标，也是我们说的企业之欲。企业绩效管理的本质是企业的目标管理。企业通过制定绩效目标，明确工作方向，避免走弯路，明确工作优先级，聚焦重点，通过PBC绩效系统承诺当责、自我管理，员工与主管之间通过双向沟通，达成共识，实现员工的自我管理。绩效目标制定阶段是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么···

2022-12-26

绩效赋能：重塑绩效管理及PBC在绩效管理中的应用一、什么是绩效绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。华为绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值。1、绩效不是过程、不是行为、不是能力，而是责任结果绩效不是表扬信的多少，不是苦劳、加班，不是亮点、出彩、影响力，不是过程指标，不是能力、素质、态度，不是历史绩效。绩效是直接的、间接的、有形的、无···

2022-12-26

在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合：（一）项目考核是以项目为···

2022-12-26

目标管理是华为企业管理的重要组成部分。那么，华为是如何在绩效管理中对个体劳动者进行目标管理和量化管理的呢？华为运行个人绩效承诺是一个循环往复、不断前进的过程，包括绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈四个步骤。PBC是绩效管理的载体，是华为绩效管理的重要工具，它的使用贯穿整个绩效管理过程。1．绩效目标管理者和员工就绩效目标达成一致意见，共同制定绩效承诺。华为PBC模板包括结果目标承诺、执行措施承诺、团队合···