2022-05-31

第四讲 状况评估（下）（四）准备采取行动要解决难题，就要最终把决策变成一个具体的、有效的计划，并按照这个计划采取行动。计划的内容应当包含到底需要做什么，什么时候做，谁来做。计划行动的程序非常重要，其中包括：Æ 第一步是千万不要行动，只能去收集信息；Æ 第二步是分析这些信息；Æ 第三步是进行创造性的思考，去面对和解决问题；Æ 第四步是进行承诺，这非常重要，然而很多中国企业在这方面做得并不好，在模糊文化的影···

2022-05-31

第三讲 状况评估（上）（一）查明具体难题K公司的难题有：Æ 销售额不断下降Æ 产品的成本增加很快Æ 货物积压Æ 关键性零部件的存量偏低Æ 市场的竞争压力增加Æ 公司缺乏先进的技术K公司的生产成本在不断增加，经过调查发现，造成这一情况的原因一是某些原材料价格的上升，导致一个主要零配件及液压件的成本增加了20%；二是公司过去每个月可以中八到十个标，现在只能中两到三个标，中标率降低；三是特种钢材料的价格在不断上升；···

2022-05-26

第二讲 课程概述（下）决策分析模型及工具（下）1.逻辑思维【案例】七个“为什么”一天，总经理走进工厂的车间，看到车间地下有一滩油。经理马上把车间主任叫来，责问此事，主任立刻叫清洁工来把这滩油全部擦干净。地下没有油了，但问题并没有就此结束。总经理接着问，地下为什么有一滩油？原来上面有一个零件坏了，于是保修工赶紧把坏的零件换了。但是问题还是没有解决。这个零件为什么会漏油？原来它没有到额定的使用时间，突然就···

2022-05-26

第一讲 课程概述（上）1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决···

2022-05-25

摘要以 IPD（ Integrated Project Delivery） 建设项目 为研究对象， 对 240 个工程管理团队进行了 问卷调查， 采用结构方程模型（ SEM） 统计分析数据， 探讨了 影响 IPD 项目 团队效能的因素及其之间的影响路径。1、理论与假设本文将团队结构、 团队信息共享和 BIM 技术成熟度作为 IPD 团队效能的影响因素， 探索三个影响因素对于团队效能的作用机理。1.1 团队结构团队结构体现了团队的多样性、 灵活性和依赖性。 多样性即为项目···

2022-05-25

制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾，于是引入了IPD（集成产品开发）模式，在华为的示范作用带动下，国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。1、IPD—打开制造业创新“枷锁”的钥匙阻碍制造业产品创新的···