2024-04-24

项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。一、当前项目信息报备管理的基本情况现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分项目都是有头无尾。二、项目立项管理的范畴“项目立项管理”是指公司新开发的···

2024-04-23

1目的范围对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。2职责2.1技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出《项目建议书》。2.2销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出《项目建议书》2.3《项目建议书》由公司总经理负责审核批准。2.4销售部负责依据项目建议书下···

2024-04-19

1 总则1.1 目的为了规范公司研究开发（下文简称研发)活动，对研发项目过程控制进行标准化管理，使新技术、新产品、新工艺、新材料、新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况，特制定本制度.1.2定义本办法所称研发项目是指以围绕公司技术发展战略，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象···

2024-04-19

所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系.良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单,工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最···

2024-04-18

第1章 总 则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度所指研发项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、···

2024-04-18

质量保证检查表过程名称：项目管理项目名称：PM:项目代号：PQE:1、 项目启动序号类型检查项检查结论检查记录1CS是否撰写项目启动报告？2CS是否任命了项目经理？3CS是否申请了项目编号？4CS是否指定了质量保证人员？5CS项目启动是否按要求经过核准？6CS是否与申请初期资源，并与相关部门协商？7CS是否召开了项目启动会议？8CT启动报告撰写是否正确？9PF项目干系人对项目是否都有正确的认识？2、 项目计划序号类型检查项检查结论检查···