2023-07-17

PDT经理职责：1、 根据项目任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责；2、 按照产品开发流程，组织实施整个产品的结构开发，使产品在时间、质量、开发费用、产品成本、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力；3、 管理项目预算、资源及日程安排；4、 根据市场需求和内外业务环境的变化，按照产品开发流程，管理产品业务计划书和项目计划，确保产品满足市场需求；5、 会同版本经理制定项目计划，指导各功能部门···

2023-07-17

产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。1、产品研发IPD的基本思想在产品研发组织中,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论，集成产品研发(Integrated Product Development, 简称IPD)包括产品研发的模式、理念和方法···

2023-07-14

中国企业的组织变革离不开咨询公司，很多的西方先进的管理理念，大多都是由管理咨询公司导入到企业内部，很多的变革活动也是因为咨询公司的介入开展起来，这也让本土咨询公司始终扮演着“翻译”的角色，虽然在一定程度上推动了中国企业管理水平的进步，但也由于翻译水平有限，给中国企业管理带来了一定的负面影响，因为毕竟不是原创，望文生义、生搬硬套的地方随处可见。改革开放至今，中国企业的组织辨别大致经历了三个阶段，从组···

2023-07-14

一、 IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示：IPMT···

2023-07-13

项目成功的关键是使用正式的跨职能部门团队结构，各主要职能部门派代表到团队，包含开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等部门的人员，人员层次和工作重点都有所不同。在IPD中，有两类跨部门团队。一是集成组合管理团队（IPMT），属于高层管理决策层，也称为决策评审委员会。它由公司决策层人员组成，其职责是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目、保证资源、控制投资。二是产品开发团队（PDT），属于项目执行层···

2023-07-13

1.跨部门虚拟开发团队2.网络化的跨部门团队3.产品审批委员会（PAC）职责说明✓批准产品规划、产品业务计划✓授权PDT和执行决策评审✓承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付✓在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑✓在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题✓支持产品开发流程的不断改进技能要求✓具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的···