2023-07-28

三者之间的汇报关系：各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT；IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核；PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持。PDT简介产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，它从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。是一个跨功能部门的产品开发组织，负责对产品开发的全过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目···

2023-07-25

1 系统工程师（SE）SE系统工程师具体人选从公司确定的技术委员会中根据技能要求以及项目技术类型选出合适人选。SE系统工程师由PAC与项目经理项目任务书中明确，如果项目经理能达到要求，也可以兼任。职责说明负责产品开发的技术决策，对技术成功负责；向项目经理汇报工作；对需求进行分解分配，形成规格与系统方案；识别可以申请的专利，协同法律部门制定专利申请计划；主导各技术评审点TR1-3（系统方案评审，详细方案评审，详细方···

2023-07-24

在现代企业中，无论创新工作的比例如何，在产品研发项目中，总是存在一个对技术负总责的角色，有时候他以个体形式存在，有时候他以群体小组的形式存在，我们在IPD体系中把这个角色成为系统工程师SE（SystemEngineer）。包括早期华为在内的国内大多数企业，都或多或少存在对该角色认知不清楚、管理不重视等问题，造成技术创新的分散和不系统，最终导致产品研发项目方向改变和产品失败。为了解决上述问题，需要对SE进行清晰定位和认知···

2023-07-24

在现代企业中，无论创新工作的比例如何，在产品研发项目中，总是存在一个对技术负总责的角色，有时候他以个体形式存在，有时候他以群体小组的形式存在，我们在IPD体系中把这个角色成为系统工程师SE（SystemEngineer）。包括早期华为在内的国内大多数企业，都或多或少存在对该角色认知不清楚、管理不重视等问题，造成技术创新的分散和不系统，最终导致产品研发项目方向改变和产品失败。为了解决上述问题，需要对SE进行清晰定位和认知···

2023-07-20

投资决策评审委员会是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命、愿景和战略方向，并推动研发、市场、销售、服务和供应链等部门全流程的协作，它是一个高层跨体系团队，成员包括各个职能体系最高主管。投资决策评审委员会职责体现在以下几个方面：1.公司总体管理职责。2.开发公司的愿景、使命、目标、战略并向各职能体系发布。3.审批公司技术、产品路标，确保与公司战略目标保持一致。4.审批重要的技术、产品项目投···

2023-07-17

PDT经理职责：1、 根据项目任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责；2、 按照产品开发流程，组织实施整个产品的结构开发，使产品在时间、质量、开发费用、产品成本、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力；3、 管理项目预算、资源及日程安排；4、 根据市场需求和内外业务环境的变化，按照产品开发流程，管理产品业务计划书和项目计划，确保产品满足市场需求；5、 会同版本经理制定项目计划，指导各功能部门···